1、给予新员工安全感。
新招员工、新调员工都会产生焦虑情绪。会担心接纳、重视、圣人、喜欢我吗？团队则会怀有矛盾、敌视、威胁等心态。要想成功的转型变革，包括对团队不稳定状态的成功管理，在很大成都上与“恐惧管理”有关。要想让团队取得成功，领导者需要给予团队成员一种安全感。
以下做法可以帮助员工强化安全感。
1）、招聘与团队文化相匹配的员工。
（1）、安排求职者与多人会面：团队成员、未来老板、组织内一两名与之不存在既得利益关系的人、主题专家。
（2）、向求职者追问为什么：请求职者讲述某项艰巨任务，不断追问“为什么”以确定他们的真实性格是否与你的团队想适配。如“为什么你选择这个方向而不是其他方向呢？如果你选择了另外一种方式，那会出现什么后果？为什么你的价值体系会让你在那个时候那样做？
2）、提前提供入职引导。启动入职引导程序：
（1）、告知新人：提前邮寄含有手写欢迎信、组织的背景资料、组织价值观、及所有需要签字的文件袋给新人。
（2）、通知团队：有新成员加盟，发一份入职者公告，清楚表述选择原因，概述有助团队成功的技能，安排关键员工与新人会面
3）、提早行动，着眼大局。
（1）、相关方标准：在接手任何一份工作之前，都要知道我的利益相关方是谁，以及他们眼中的胜利是什么样的。
（2）、会见管理者：提出3个问题，对于我现在加入的合格团队，有什么地方是你喜欢的吗，它哪些地方做得好？有什么地方是你不喜欢的吗？你有什么建议给到我吗？
4）、充分用好第一天。要把大量时间用在新员工身上：亲自欢迎新员工，把他们介绍给团队成员认识，并带他们熟悉办公环境。提供具有特色的欢迎、培训内容。
5）、为“新员工引导人”制度提供便利。从团队成员中安排一人作为引导人，介绍工作区、第一周的午餐安排、带领参观、介绍人、回答问题。几个月里经常和新员工一起喝咖啡，邀请参加社交活动，为新员工提供经验式建议，助其在快节奏的环境中取得成功。
6）、讲明团队的行为准则。制订明确的操作规则，讲清三四个核心概念，给出互动的指导原则。如三法则：不找借口想方设法解决问题；在失败中前行；立即行动。
