1、产品信息
1.1 产品名称：探探
1.2 产品版本：v3.0.9
1.3 体验环境：nubia Z11 , Android 6.0.1
2、产品是什么
[探探]是一款基于地理位置和颜值的异性陌生人交友软件，主界面展示陌生人图片信息，用户通过左右滑动图片来区分喜欢和不喜欢，只有两个人相互喜欢才可以进一步聊天。
产品亮点
1、基于地理位置来查找陌生人
2、匹配机制简单且严格，左滑图片是不喜欢、右滑图片是喜欢，只有两个人相互喜欢才可以进一步交流
3、界面简洁大方，没有什么干扰的多余的东西
产品形态
关键业务逻辑
关键功能流程
3、目标用户与典型场景
目标用户与典型应用场景1
目标用户：16-22岁的学生
典型用户场景：小a是一名大学生，情窦初开，无奈性格内向，不太敢主动开口跟女生说话，而且学校男生偏多，适合聊天的女生就更少了。某天他从室友口中知道了【探探】，于是他试着下载来看看。在经过一段时间的使用，已经有好几个相互喜欢的女性好友了，小a在【探探】上跟她们谈天说地，慢慢变得自信，不久就跟其中一位妹子在现实中走到一起了。
目标用户与典型应用场景2
目标用户：刚刚步入社会的年轻人
典型用户场景：小b刚刚毕业没多久，在大城市里一个人孤独在奋斗，在这个陌生的城市没有什么机会可以认识到其他人，别说女孩子了。偶然一次机会他看到【探探】的广告，抱着找女朋友的心态，小b下载了【探探】。通过滑动照片，看一下彼此之间有没有共同的爱好来判断自己是否喜欢这个妹子，很快，他就认识了住在他附近的妹子，两个人相谈甚欢，慢慢从相识到相爱。
目标用户与典型应用场景3
目标用户：被催婚的年轻人
典型用户场景：小c参加工作三年了，而到了这个年龄段，家里开始催婚了，可小c连男朋友都没有，她交际圈也很小但不愿相亲，这让她颇为苦恼。她打开【探探】，左滑右滑陌生人的照片来选择自己喜欢的人，她看了好几个都让自己挺心动的，还匹配成功了一部分。经过一段时间的交流了解，她与某个“探友”成为了男女朋友。
4、关键功能与描述
1、匹配机制
【探探】的匹配机制是它主打的新玩法，向左滑就是不喜欢这个陌生人，向右滑就是喜欢这个陌生人，如果两个人相互喜欢就可以进一步进行聊天。
2、定位
【探探】是基于地理位置来寻找陌生人的，为用户搜索附近的人，这样子用户就可以认识同城异性，方便用户线下交流。
3、私聊
两个相互喜欢的用户可以进行私聊，除了单纯的聊天，为了打破尴尬，【探探】还提供了“经典真心话”和“私密真心话”，增加用户聊天的趣味性。
4、朋友圈
这个是类似于微信的朋友圈，用户在朋友圈可以看到匹配到的陌生人的动态，可以自己发布动态，分享自己的生活。
5、运营方法
活动运营
1、投放广告（推广、拉新）
【探探】制作了自己的推广广告，增加了品牌的曝光量。
2、与IP热剧联手（推广、拉新）
【探探】与《如果蜗牛有爱情》联手，通过核心演员的代言，在剧中创意地插播广告，为品牌带来3亿次曝光量。
内容运营
1、微博（拉新、促活）
微博作为探探团队进行宣传和活动推广的主阵地之一，每天积极与用户进行互动，频繁推送交友和平台的相关内容，时不时推出转发微博或者评论微博送粉丝礼品，不过粉丝数、转发量和评论数不高。
2、微信公众号（拉新、促活）
探探团队定期推送交友文章，三个菜单栏有着关于[探探]的故事的文章。
6、简单竞品分析
陌陌
基于LBS地理位置的陌生人交友软件，为用户寻找附近的人、动态、直播等，主打通过短视频和直播交友，内容和形式比[探探]更加丰富多彩，[陌陌]的“点点”功能与[探探]的主功能差不多，从颜值上说（捂脸），[探探]的质量高很多，并且[探探]对照片的审核也严格很多。
soul
基于心理学的心理测试智能匹配陌生人交友软件，[soul]为你匹配出陌生人后显示陌生人的名称以及和你的匹配度，你从中选择你想要认识的陌生人私聊，相对于[探探]，这个陌生人交友不够直观，不过基于测试的匹配会让人觉得更加有信服力，提供了新的玩法，有机器人进行普通匹配和语音匹配。
微信
对于[微信]大家都很熟悉了，[微信]一开始起家的也是靠陌生人社交来积累用户的，它的“附近的人”和“摇一摇”的功能就是陌生人社交。相对于[探探]，[微信]的陌生人社交功能是用户之间完全不了解就可以开始聊天，更加直接，但入口较深。
7、总结
[探探]满足了单身用户想要找到另一半的需求，给用户提供了直观的陌生人信息，方便用户选择匹配，并且[探探]的只有两个人相互喜欢才可以匹配成功的配对机制，为用户交友的成功率提供了更大的可能性。[探探]整体UI以橘色为主，界面简洁，突出主题，容易上手，简单易用。不过[探探]也会存在一些问题，在[探探]中首先映入眼帘的就是陌生人的照片，用户觉得顺眼才会看其他信息（年龄、距离、爱好、星座、标签等），有些人为了能获得更多的配对会用假照片；有一些用户匹配成功私聊后会转移到微信上，因为毕竟用微信聊天是大家的习惯了。
[探探]属于产品驱动，目前的盈利模式还只是会员制，这个创始人的克制有关系，被[陌陌]收购后，[陌陌]方面表示希望保持它一个独立发展的趋势，会在大的战略协同上来提供他们所需要的支持，在[探探]的商业化的一些路可以给他们一些建议，可以有一些共同探讨的东西。
