前几年，一次回家路上，我的脑海中冒出个问题：这个荒谬的项目有没什么正面意义呢？

移动互联网爆发的前夜，公司有了个莫名其妙的想法——搞个一家独大的手机WAP门户网站，要求所有政府部门、一切行业企业、大小本地社群都接入这个万能门户，所有手机用户都通过这个单薄得可怕的网页来获取信息。然后，毫不意外地失败了。

各地市的产品经理们大都刚毕业不久，被卷入这个庞大的项目后，面对“国王新衣”似的指标难题，一个个都愣住了，又不得不被反绑双手冲锋陷阵。在这场漫长的拉锯战中，他们自学了各种运营“黑魔法”——渠道酬金、按键精灵、指标通报、修改接口、伪实现，无穷无尽的文书战争。硝烟渐渐散去的时候，两三年的光阴已经耗尽。

回想起来，这个项目里有许多好玩的故事。

比如，用户数的统计口径，不包括智能手机用户…… 只有功能机用户才能捕捉到手机号码，运营商只认手机号码，不认IP地址。对，和当初飞信的思路一模一样。那年飞信还有一定的市场生命力，而诺基亚已经被苹果和三星双双超越了。最爱手机上网的人恰恰是智能机用户。

再比如，这个网站（APP还未风行）的网址之长堪称打字练习，叫做“wap.wirelessfj.com.cn”。想想看，耗费巨资在省会城市火车站对面的巨大广告牌上砸硬广，勾画美好的产品蓝图，号召大叔大妈们记住wap.wirelessfj.com.cn这21位夹杂英文和缩写的网址，指望他们能在某一天学霸附体，操起手机逐个字母输入浏览器（必须是手机自带浏览器而不是UC），完全没有拼错，喜得100分，那是多么有趣的场景。

这样的故事遍地都是，在文书战争中被材料折磨得死去活来之余，给生活平添了许多乐趣。各地彼此陌生的项目经理们一起到省公司开会时，得闲聊聊各自的苦闷生活，讲讲笑话，就能迅速建立起病友加战友的钢铁般的革命情谊。

那时候，我觉得自己公司最牛B的地方，就是能把这么个烂项目长期玩下去。放在互联网小公司早就该倒闭了，可对中国移动来说，付出的成本连九牛一毛都算不上。

这么说，这个项目还是有正面意义的。至少在智能手机尚未普及、微信还没问世、“互联网思维”还无人问津的蛮荒时期，提前储备了一批有实操经验的员工。刷榜、引流、做指标，当代移动互联网企业在干的事情，当时都有了明显的雏形。

硅谷的增长黑客们在博客里大谈如何科学地测算单用户成本时，我们也在同步测算单用户成本。APP烧钱补贴大战打响之前，各个地市手头也常有几十万预算可以做营销练手。无数创业公司陷入平台型产品的起步困境之前，我们已经亲身体会了一颗蜡烛两头烧的酸爽感受。甚至，大公司为什么行动缓慢，也像被解剖开的尸体般，淋漓尽致地展现在我们面前。

不过，所有人都没把这个项目当作应该深入思考的课题。刷用户在后来变成了很大的产业，没有人继续探究下去，没成为真正的创收点。本地生活板块领域，出现了O2O类的短期热潮，之前并不是没有机会介入。有用的信源，比如公交实时位置信息，没有用真正的互联网模式整合起来。换句话说，当时并没有真正领悟互联网的运行模式。

有很多事情，缺的就是临门一脚。现在常常琢磨，这么好的实战演练机会，为什么当时自己脑袋里缺根弦。

只能说自己太年轻。不识庐山真面目，只缘身在此山中，做项目的时候，每个人看到的都是最表层的意义，要完成指标，要应付材料。工作堆积如山，很难抬头喘口气去放眼未来。更何况，当时的移动互联网对所有人都是神秘的。 有谁能比硅谷还早提出lean startup的新产品孵化模式，有谁能料到粉丝经济可以大行其道，有谁能猜到雷军肚子里深藏的廉价智能手机计划，以及一个叫做微信的不知名产品的蓬勃生命力呢？

说到底，还是格局不够高，看得不够远。

多年以后，回顾那个奇葩项目的时候，笑点渐渐少了，取而代之的是能够反复咀嚼的往事。当初觉得自己一定能从这次漫长的经历中学到很多东西，只是看不清楚到底是哪些东西。这些年下来，经历更多别的项目时，常会有属于自己的“会心一刻”——啊，就是当时的那件事嘛。很多当时看不懂的事情，现在越来越看得懂了。有时会为错过了某个积累实战经验的时机而惋惜，有时又会庆幸自己在某个场景中弄脏过手，不是纯粹读书的理论派。

这个项目像一艘大船，在构想之初已是漏洞百出，还没下水就快要垮了。心态能放松的话，其实每个重大漏洞都值得一再回味。它犯了所有能犯的错误，带你浏览了各种失败的死法。如果能看到深层次意义，就可以在下个项目中好好规划，知道自己一定要争取什么，可以放弃什么，也知道哪些大坑是可以绕过的。巧的是两年后我们无意中启动了一个新项目，部分实现了那个失败项目变味前的初衷——wifi覆盖。这次，产品的设计权牢牢把握在我们产品经理手上。

读研时，大导师的讲座内容如今基本记不得了，但有句话倒是印象深刻，他说学术研究不要只专注于成功的试验，失败的结果也可以写论文，失败也是一种有价值的学术进展。

当时觉得这有点鸡汤文的味道，现在想想，还真是那么回事。