古希腊神话中，有一位叫阿塔兰忒的女英雄，容貌出众，同时也是希腊跑得最快的人。由于她对婚姻没有兴趣，她的父亲为了把她嫁出去，举办了一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。为了不嫁人，阿塔兰忒提出也要参加比赛，并且要求必须胜过她才能娶她。

比赛中阿塔兰忒超过了几乎所有人，除了一个叫希波墨涅斯的人。希波墨涅斯向爱神阿佛洛狄忒求助，得到了三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往地上扔一颗金苹果，阿塔兰忒会因为捡金苹果而放慢速度，最终输给了希波墨涅斯。

如果阿塔兰忒能够排除其它因素的干扰，毫不动摇地朝着终点前进，那她必定能获得胜利，如愿保持自由之身。

很多人都有这种经历：年初时信心十足地写下新年目标，结果几个月之后就不了了之。

有人是因为目标太多、投入分散，导致每项目标都没能完成；有人是不断被各种事情分散精力，无法持续投入；有人则是压根儿没搞清楚自己真正想达成的愿望是什么，不断推翻之前的目标。

OKR，正是解决这种苦恼的良方。

《OKR工作法》这本书采用虚构创业故事的方式，清晰展现了OKR方法的原理和实施流程，通俗易懂且十分有趣。

一、什么是OKR

OKR起源于英特尔公司，后来在谷歌、Zynga、领英等公司使用，为这些公司业绩的持续增长提供了助力。

O是Objective目标，指的是你想做什么事情；KR是Key Results关键结果，指的是你确认做到这件事的标志是什么。

OKR由一个明确的目标和量化该目标的数个关键结果组成，比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万元营收”。

运用OKR，首先得为某个时间周期（比如一个季度），确定1个有挑战性、方向明确的目标，然后针对这个目标制订3-4个可量化的、具体的关键结果，接下来就全力以赴达成关键结果。

采用OKR的目的，是始终聚焦目标和与之相关的核心工作，减少被其他事务分散精力，减少过程中的犹疑，始终朝着正确的方向前进。

二、如何设定OKR

对O的描述要采用定性的方式，要足够鼓舞人心，能够让人产生极强的激情和动力。

O的作用，是定义和驱动成功；O的价值，是明确努力的方向。

设定O时要聚焦核心，数量不能太多。

股神巴菲特为自己的私人飞行员弗林特做人生规划，他让弗林特写下25个目标，再选出5个必须要完成的。然后巴菲特告诉弗林特，要不惜一切代价避免在剩余20个目标上投入精力，全力以赴实现那5个必须要完成的目标。

有人在制定年度计划时会写一堆目标，比如减肥20斤、读20本书、去20个城市旅游、增加20个客户……这样的计划，往往最终一个目标都没有实现。

通常，O的数量不要超过3个。

我们想达成的目标可能很大，所需的时间周期往往也会很长，所以我们要把O按照时间进行拆分，比如按年、季度进行细化，实际上就是设置短期里程碑。

不推荐按周制定O，因为能在一周内达成的目标必然缺少挑战性。通常按季度设定O是比较合适的。

我们可以从两个角度来理解O：一是象征圆满的“圆”，二是数字“零”。

在设定目标之后，能够正确有效地推进，最终实现目标，那么就是一个圆满的“圆”；

如果只设定了目标而没有思考、没有行动，或者结果未达预期，那么最终将是一无所有的“零”。

如何让O是“圆”而非“零”？这就要靠KR。

KR的本质是将O拆解成一个个key result,如同拼图，所有的小图片拼在一起就是一幅完整的图画，整幅图画是O，一个个小图片就是KR。

同样的一幅拼图，小图片的数量越少，则拼的速度越快。同理，O拆解的KR数量越少、内容越简洁，越便于有效推进。

我曾经在一个4人小组工作，小组长在每周一部门例会上汇报本周工作计划，会把打电话与客户沟通、协调会议场所、打印文件资料、组织小组内部学习等琐碎的事情都列在计划中，繁杂而又无序，无论上级领导还是下属都很难一眼看出KR是什么，经常连他自己都不清楚一周的重点在哪里。小组的业绩一直在部门中垫底，并不让人感到奇怪。

精简，是KR设定的第一原则。

第二原则，是可量化。

“让客户重复订购”和“客户重复订购率达到80%”两种描述相比较，后者的描述显然更加清晰。

设定KR的第三原则是有挑战性。

轻易就能达成的目标无法让人产生激情，太过困难的目标容易让人放弃，超出现有能力、但努力一下能够达成的目标最能让人接受，能在推进的过程中收获成就感和满足感，树立实现更高目标的信心。“跳一跳够得着”的目标难度最合适。

三、实践过程的注意事项

OKR的制定是在项目启动前进行的，但在实施过程中可能会发现实际操作和预想的不一样，这时就要对OKR进行调整，确保KR始终处于有一定挑战性但可完成的状态。

OKR是自上而下关联的，在设定的顺序上也要自上而下，先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。

设定O时必须要有明确的Deadline，否则可能永远也完成不了。

执行OKR的过程中，要定期（比如每周）进行分析，搞清楚日常执行的情况，明确下步的调整方向和努力重点。

对于团队而言，OKR既是一个计划工具，更是一个沟通工具。执行OKR的过程，也是通过实践不断发现和挑战团队潜力的过程。假如团队没有完成任何一个KR，就要一起思考为什么会这样、怎么改进；如果所有的目标都达成了，那就设置更具挑战的目标。同时要鼓励成员对团队的OKR提出意见和建议，让大家真正参与进来。

需要注意的是，OKR并非是用于明确只需要做哪些事，而是确定必须做哪些事。换言之，OKR并不是工作的全部，我们要把主要精力投入OKR，但不能是全部。

四、写在最后

这是一个人人都不缺少梦想的时代，随着获取资讯手段的便利、时间的缩短，人们很容易就能看到世界某个地方有人活成了自己喜欢的样子，也很容易就能给自己立下梦想。

只是，有梦想的人很多，还有的人有很多梦想，但并非每个人都能实现梦想。

通往梦想的路上，有漂亮的花园吸引我们驻足停留，有险峻的山峰劝说我们就此放弃，还有很多人试图让我们改变方向。

达成梦想，不仅需要坚定的决心、强大的韧劲，也需要有效的方法。

OKR工作法，能在实现梦想的道路上，助你一臂之力。