1、《论持久战》中写道：“凡事预则立，不预则废。没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”

2、从古至今的经典战争案例中，都可以发现，开战前的政治宣传、经济准备（兵马未动，粮草先行）、宣传动员、人事安排、工程设施、情报管理等诸多方面的准备都非常重要！

3、但更重要的，还是国策参谋拍板会与战前参谋拍板会。国策参谋拍板会解决是否开战、战争配合、战争准备、统一战线及由谁主导开战等问题，而战前参谋拍板会解决的是怎样战（如谁主攻、谁掩护、谁保障）和怎样更有胜算（先打什么、后打什么，不同方案的利弊又是什么）等问题。

4、经营企业一样，战略策划与战略推进，一样要特别注意事先的计划和准备。尤其是从整体战略、全局战略分解到局部子战略时，负责局部子战略及具体战略推进的各单位第一负责人，务必要掌握提前预算及策划的本领！

5、若是事先的计划和准备工作没有做足、不知道怎样使用、如何调配资源，更不知道提前统筹考虑资源和做好基于战略目标实现的资源布局，那么，大家在经营管理工作中就会经常处于被动状态，经常捉肘见襟，经常忙于救火，经常以大代价解决小问题，甚至出现“以高成本维持运营而无策可施”的局面，最终经营结果肯定不理想！

6、所以，只要提前做好预算，就会有更多时间及精力来穷尽思维创意、实现路径、具体路径、各类资源及目标调整！把这项工作扎扎实实做在前面，大家就不会总抱怨“这也不支持，那也不配合”，因为已经找到了最可靠、最有效、最有利的解决方案，所有人都已经尽了最大努力以达成最理想的共同结果！

7、最重要的是，抱怨是最没有自信和最没有力量的表现，同时也是最不利于大局的表现！所以，企业经营管理者必须都能认识到抱怨的危害性，然后下决心统筹设计最佳治理方案，最终体现出来的结果必然是“预则立”的良好局面！

8、人上有人，山外有山，只要坚持朝正确方向努力，我们一定可以变得比现在更强大，不畏人上人，不惧山外山！加油！！