领导为什么喜欢小人？

首先我们要先搞清楚什么是小人，什么是大人？

在我们常识里，认为小人是品格低下、溜须拍马、八面玲珑、左右逢源的人。

大人是当官的人，品德高尚的人，成年人。

我觉得这些定义都对，但是并不准确，这只是一些标签。

这些标签是人们为了简单、快捷的认识事物而进行的归纳、总结。

但是，随着时间的流失，这些标签慢慢的失去了正确性。

那我们就要重走一遍取经之路，寻找到真经。

首先，我们要搞清楚领导的需求是什么，目标是什么？

领导的目标大体上分为三大类：

第一大类，上级，领导分派的任务

这里面最重要的就是完成生产目标，比如今年的任务是多少，具体的数字是多少，那就要达成，甚至要超额完成。

2.就是一些形象工程。

比如领导要来参观，那就要把卫生做好，各方面都要达标，把单位的最出彩的一面拿出来。

3.就是临时加派的任务。

这些任务不重要，但是紧急。甚至上级领导非常重视这些，就是要看看领导的态度是什么。

这些目标都是重要的，并且要放在第1位，要完成的。

第二大类，同级，同事之间的交流沟通

副经理，部门经理之间的沟通交流是为了更好的完成目标，完成任务。

同级之间的协调非常重要，因为这关乎到任务的落实，具体的行动。

第三大类，下级，下属管理和调控

领导最需要的就是有能力能干事儿，并把事儿做成的下属。

这一步是具体的落实，谁技术最好，领导最喜欢这样的人。

好了，最后我们总结一下，领导需要什么样的人呢？

领导需要的是能够把这三大类都完成目标的人！

我们在工作中，总是抱怨，一个好人，有技术，但得不到提拔，而那些溜须拍马的小人却总能对提拔。心中愤愤不平，认为自己怀才不遇。那么现在我们重新来看待这个问题。

一个好人，他对于目标的完成，没有直接关系，只有间接关系。

一个人有技术，他只是完成了第三大类的问题，对于第二大类和第一大类并没有给领导解决。

那我们现在再看看这些小人。

第一，既然他们能够进入到工作单位，并且工作多年，我觉得他们是够格的。他们可能不是第一，但是他们比技术最好的人只是差一点，他们是了解工作的。

第二，他们能八面玲珑、左右逢源，对于同级之间的关系是能够处理的。

第三，他们是能够对于上级领导交代下来的任务是重视的，是能够把那些形象工程、紧急但不重要的事情放在优先级的，是能够完成的，是能够给领导解决问题的。

如果领导没有把这些问题解决好，轻则被批评，重则失去了自己的位置。

那好了，现在你作为领导，你会选择什么人来重用呢？

是只关注自己，是不是一个好人？还是能够以自己的目标为优先级，而完成目标的人呢？

所以，小人其实是普通人对于这小部分人的误解，污名化，标签化。

普通人只看见了自己，没有看见领导需求，而这部分人看见了自己的需要，同时也看见了领导的需求，并且满足了领导的需要，所以领导也看见了他们，也满足了他们的需求。

这些人和领导形成了双赢。我并不是为这些小人做辩护，我只是把里面的原理讲清楚，能够让我们透过现象看本质。

那么，你以后要如何选择呢？

说的直白一点，你想被重用吗？你想遇见伯乐吗？你想得到贵人相助吗？