策略：“生涯四看”设计路径：组织内发展有四条路。
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1. 向上发展
在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事。
我的意愿不是很强，但是考虑过自己的因素，会往这个方向发展。
2. 向深发展
专业发展，在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗可以一直做下去。另一个方面，更专业也是靠近管理岗的重要手段。
一个错误的看法是专业人士就不需要搞管理——其实不然，发展到一定专业程度，也需要管理能力。一个产品经理和一个类似张小龙这样的也叫产品经理，能调用的人力、科技、眼界、资源是不一样的，这些东西反过来也限制你的专业。向上和向深发展是协同的。
往深发展是必需的，是继续立足的基石。
3. 左右发展
转换职能，进入更适合你的领域。如果你向上、向深都看不到让你激动的方向，也许你可以左右挪动一下，看看有没有新的切入点你更合适。比如原来敲代码的人，也许发现自己更适合做产品设计，甚至销售，这时候就可以做左右移动。
除了本职业外，我喜好跟教育有关的事，比如家庭教育，夫妻关系，育儿知识等。
4. 向外发展
如果你当前的核心价值暂时没法在组织里获得，向外是个好方式——也许你在创造你的第二套职业系统（海洋体系，见文章1-1）；你也可以去寻求家庭工作平衡，比如结婚生娃；你也可以通过兴趣重新探索自己……这种情况下，设计一个职业外的目标就很好。
这个结合第三点的话，我会丰富自己的知识，对目标建设的话暂时没什么行动，因为还不知道自己定位在哪里。
这四个方向顺序清晰——定位就出来了。方向决定效率，视野决定了心量。
