有一个著名的故事，相传“麦当劳”与“不知名”都得到了炸鸡配方，于是各自分开发展。“麦当劳”比较傻，只做炸鸡，选择优秀的鸡肉提供商，选择优质的佐料提供商，选择专业的管理人士来运营店面。
“不知名”很聪明，他发现自己的炸鸡很好卖，赚钱之后开始自己养鸡；他发现在店里卖点别的能够提高收益，于是渐渐地在店里陈列其他商品。月末算算账，这个月又多挣了不少。
结果呢？结果我们都知道了：麦当劳开遍了全世界，不知名依然是不知名。“不知名”就是“不知道名字”的简写，谁管他叫啥，这就是商业世界的残酷之处——失败了一无所有；这同时也是商业世界的可爱之处——英雄不问出处。
这个故事不论真伪，它表明的一个道理在现在看来依然很实用：每个人做自己擅长的事情就好，然后一起合作。这句话的背后是“新木桶理论”，“木桶理论”大家都知道，能装多少水，取决于最短的那块板子，所以要努力补齐短板，企业总体才能够发展。
“新木桶理论”说的是，每个人、每个企业都只发展自己的长板，然后自己的长板与其他人、其他企业的长板相结合，捆绑在一起，合作在一处，形成更能装水的木桶。这样的联合体，会更有竞争力。
现在依然有很多人不懂得这个道理，举一个“步步高”的例子。步步高掌门人段永平，有一次接到属下的提案，想让公司自己发展广告公司，而不是采用外包的形式。
“步步高”这个名字大家现在可能并不熟悉，但是由“步步高”孵化出来的另外两家公司可就如雷贯耳了：oppo和vivo。知道这两家手机公司，就会知道这两家公司做广告的力度是很大的，每年都得花费数亿人民币。
段永平自己也很心动，几个亿的生意要是自己做了，是个商人都得试试。但是他拒绝了这个提案。他的理由很简单：如果这样做成立，那么世界上最大的广告公司就不应该是“奥美集团”，而应该是“可口可乐”，“宝洁”这样的巨头，因为他们在广告上每年都要花费数亿乃至数十亿美金。
段永平是对的。不用猜测步步高集团如果成立了广告事业部会怎样，只需要统计一下当今巨头的内部创业成功率就可以了。阿里巴巴和腾讯、百度，也就是我们所知的“BAT”，他们的内部孵化很少有成功的。
不谈其他，单单说腾讯，在著名的“3Q大战”，360与腾讯之间的战争之前，腾讯的战略是在腾讯的土壤上百花齐放，每一朵花，每一个成果都要能够比特定领域最牛的公司还要厉害。
“3Q大战”让马化腾醒悟了，他认识到之前的战略必然失败，于是改了。效果也很显著，通过建立腾讯帝国，投资包括京东、搜狗、猎豹、58同城等一系列公司，带来的收益就是让腾讯从一个2、3百亿美金市值的企业变成了今天的2000多亿美金市值的巨头。
《福布斯》杂志曾经做了一个年龄在四十岁以下的四十位中国商业精英年度排行榜“40 Under 40”，第一位是刘强东，其次是王小川，傅盛，姚劲波……马化腾当时就说，前五个当中，四个都跟我有关系，很荣幸。
这就是让有专项特长的人、企业干特定的事情带来的力量。每一个领域都有很大的差别，所谓‘隔行如隔山’，一个人、一个企业做不到在每一个领域都能达到前三的水平，那就不是人了，那是神，那是不可能。
所以，当一个机会摆在面前，我们不应该想着自己做，而应该想着与谁合作。毕竟，只有平台搭的足够大，相关利益方足够多，才能撑起一个足够大的场面，才有可能在上面唱一出大戏。
这时候，你或许就不奇怪，为何什么都自己做的“不知名”，永远是不知名；自己只卖炸鸡的“麦当劳”，却成为了大赢家。
