【昵称】潇潇雨
【书名】终身成长
【阅读时长】40min
【阅读内容】第129-147页。第五章的《人才至上的思维模式》，《固定型思维模式领导者的行为》
【原文金句】
1.一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2.拥有成长型思维模式的人会不断学习，并不会考虑衡量或保护既有的能力，他们会直面自己的错误，根据反馈不断修改自己的策略。
3.具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4.固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5.在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
【原文案例】
1.安然公司的案例。
2.美国电器连锁巨头电器城的案例。
3.福特汽车和克莱斯勒汽车的CEO李·艾柯卡的案例。
【今日读书感悟和收获】
1.“人才至上”的企业文化现在越来越盛行，“1个天才与1000个帮手”的运营模式也在许多企业长盛不衰。不可否认，一个领袖型的天才人物，确实是可以带领一个企业走上巅峰的，但是走上巅峰之后，要想企业长久的发展，还必须拥有成长型思维模式，如果当一个证明了自己能力的CEO，陷入了只想显示自己能力的固定型思维模式，一个企业是不可能长久发展的。一个企业CEO是否算是一个成功的企业家应该具有以下几个判断标准：1.企业是否具有可持续发展的能力，CEO离开企业的时候依然可以持续并快速发展；2.是否有核心领导团队，当CEO离开企业的时候，企业的经营应该不会受到太大的影响；3.企业的长远规划依然可以有序运作，依然有创新发展的能力。4.培养了一种注重成长和团队协作的企业文化。
2.成长型思维模式的领导者具有的特征是：他们并不总想证明自己强于他人，比如说，他们不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠他人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。持续成为一个成长型思维模式的领导者，其实是困难的。因为从人性的角度来说，当一个取得巨大成功的领导者，难免会陷入固定性思维模式，要想长期保持成长型思维模式，要有不断学习，不断自省，要有勇气和不断创新的能力。
