冰山模型—美国心理学家麦克利兰提出，全面描述了一个人的个体素质要素。你和一个岗位是否匹配、程度如何、市场薪资都可以用以解释，一般大公司用此进行招聘和培养。
1、 知识和技能
如果你工作中有很多陌生内容，觉得每天信息量很大来不及接收，感到慌乱和焦虑，很可能就是你的知识技能和岗位不匹配。
2、 能力。
能力，通用能力，比如学习、思考能力，人际交往能力。
能力不匹配会带来工作效率、沟通效率较低，面对复杂问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。
3、 价值观、性格、动机
这些要素成年后很难改变，价值观是你判断事物的标准。如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，很难发自内心认同，那就是价值观不匹配。
性格特质是个人的行为偏好，如果你发现工作量不大却很心累，很可能是性格不匹配。如内心性格从事了和陌生人沟通的工作。
按照麦克利兰理论，动机分为成就动机（喜欢挑战）、权利动机（喜欢影响他人）、亲和动机（维护团队关系）。
如果你感觉没有动力，提不起劲，可能就是动机不匹配。
工作和伴侣一样，匹配比优秀更重要。
目标岗位分析：
1、 确定分析岗位
小技巧，去招聘平台如领英搜索技术服务岗位，看一下他们的职业发展履历，就知道潜在的方向了，也能帮助你判断这个行业和岗位是否有前途。
2、 在招聘网站搜索招聘要求，找共性要求。
3、 综合分析招聘需求，拆解冰山模型。
4、 与自己对比。底层不匹配就不太建议了，而技能是可以学习培养的。
四大要素，决定市场价值
冰山模型越向下越难培养，越难发现。越能成为竞争优势。
冰山模型下面的要素会影响上面的要素。
将时间投入到不同要素的差异结果：
1、 投入到知识。
知识课替代性太高。
知识和思维有差别。思维是能力。
2、 投入到技能
技能的订价和天花板取决于技能的稀缺性。
技能在稀缺时期很值钱，但是供大于求就会价值下跌，不得不学习新的技能。
3、 投入到能力
对技能没有特殊要求，看起来门槛低，但薪资天花板很高，而且薪资范围很宽。
比如互联网运营、项目经理、大部分管理岗位。差异在于能力，也是能力导向型岗位。
能力是可以跨行业、跨职业的。
4、 投入到自我发现
想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在提升能力和认识自己冰山底层要素上面，是最好的选择。
但是大多数人是每天学习很大碎片化知识，联系一些并不稀缺的技能，考几个月就能拿到的证书等。最后不仅技能没有上去，还有很强的挫败感。
为什么大多数人会有这样的选择？
1、 知识和技能的学习最容易，人民倾向于做容易的事情，而非正确的事情。
2、受限于目前岗位的定位。
一些岗位本书就是技能导向型的，对能力没有要求，至徐宇越快越好，流程越熟练越好。你选择的不是一个工作，而是一个天花板。
3、没有看清楚工作的本质
任何工作本质都是解决问题，一家公司也是在帮助用户解决问题。
营销解决让用户知道产品的问题，滴滴解决打车问题，饿了吗解决不出门吃饭的问题。
所以既然是解决问题，那么你单单有一个知识就是没用的，你会背很多营销知识，但没法帮公司宣传和卖出更多产品，就是没用价值的。
要花时间去认识和提高自己的认知。
总结：
1、知识容易获取习得，如果不能用知识解决问题，那么你就没有生命竞争力。
2、技能有进入门槛，市场价值取决于稀缺程度，但长期发展规律来说，所有技能都会走向工序平衡，高收入是不可持续的。
3、能力可以迁移，并且对知识和技能也有很大促进，值得我们多投入。
4、每个人性格、动机、价值观不同，所以做不同的工作，产出不同。
