最近被“圈外”推文的这个标题深深吸引，到底是一个什么模型，能帮忙解决众人的困惑呢？又是怎么解决的呢？很乐意向你转述。
“我觉得目前的工作状态不是我最想要的，做得也还行，但没有太多成就感，也不知道未来发展怎么样。。。。。。想有一份真正热爱并且有前途的工作，但是不知道应该做什么，感觉很迷茫。”
这段话，要么是相当一部分人当下的状态，要么是曾经有过的状态。
这个模型称为“冰山模型”，你可能听过，用好它，差不多可以解决你一半以上的学习和发展问题。
冰山模型是个什么东西呢
冰山模型是美国著名心理学家麦克利提出来的，全面地描述了一个人的个体素质，也就是，你跟一个岗位是不是匹配、匹配程度如何、市场薪资值多少，都是这个模型可以解释的，几乎所有大公司都会用它来进行人才招聘和培养。
第一部分，知识和技能
冰山模型从上到下有很多要素，最上面的要素是知识和技能。
知识，就是我们在学习和实践过程中获得的认知和经验，比如财务知识、人力资源知识等等，包括我们现在学习的冰山模型，也属于知识。这跟你大学所学的专业、常看的书、从事的工作、甚至业余爱好都有关系。
技能，是指你所具备的某项专门技术，比如骑自行车、编程、使用电子表格等等。
一个人的知识和技能，是可以后天习得的。也是非常显性，容易看出来的。所以，我们称为冰山上面的部分。
知识技能跟工作之间的关系是什么呢，简单的说，如果你的工作中有很多陌生的内容，觉得每天都信息量很大、来不及接收，感到慌乱和焦虑，很可能是你的知识技能跟岗位不匹配。但这不是什么大问题，因为知识和技能比较容易补上，上上课、看看书、跟资深同事学习，一段时间后就能提升。
第二部分，能力
冰山模型中间的要素是能力，或叫通用能力，比如学习和思考能力、人际交往能力等。相对知识和技能来说，能力高低不是一眼就能看出来的。比如，一个人的创新能力到底如何，很难用一个证书、几道题目来考察，而需要看他在处理很多问题时候的行为。
能力跟知识技能最大的区别是：知识和技能属于特定领域，而能力则更多是通用领域的。比如知识会分财务、人力资源、金融等，但“创新”这样的能力，是适用于任何领域的，一旦掌握，是能够迁移的。
那么，如果能力不匹配，在工作中会如何呢？工作效率、沟通效率低，面对复杂的问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。能力的培养周期相对长一点，一般要几个月时间。
第三部分，价值观、性格、动机
冰山模型底部包括价值观、性格特质、动机。这些要素在成年之后，很难改变。它们会受基因、家庭教育、童年经历等等的影响。简单介绍一下这3个要素。
价值观：是你判断事物的标准，比如，你在择业时，自由和稳定产生了冲突，你选哪个、放弃哪个；在事业和家庭产生冲突时，你怎么处理等等。如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，对所做的事情很难发自内心地认同，很可能就是价值观上不匹配，比如你做自媒体，公司为了赚钱让你写一些低俗内容，但你觉得那对用户没有价值。
性格特质：则是个人的行为偏好，比如，你是偏内向还是外向，更关注宏观还是细节，等等。如果你在工作中发现，自己好像工作量没有很大，但却感觉心累，很可能是性格不匹配。比如，你是内向性格的人，是从独处中获得能量，但你做了一份每天都要跟陌生人沟通的工作。
动机：其实动机的分类方法有很多，最常见的是麦克利兰的理论，分为成就动机、权力动机和亲和力动机。成就动机的人，喜欢挑战；权力动机的人，希望影响他人；而亲和力动机的人，希望维持更好的团队关系。如果你感觉自己没有动力，做事提不起经儿来，那很可能就是现在的工作跟你的动机不匹配，比如你明明是成就感动机，喜欢一定挑战，但你的工作却高度重复。
冰山模型讲完了。
现在你知道了，工作跟伴侣一样，“匹配”比“优秀”重要，而你跟一份工作的匹配要素，其实就是冰山模型中的要求。
所以，我们感觉一份工作不喜欢，有可能是缺乏知识技能的慌乱和焦虑、缺乏能力导致的挫败和低效、价值观不匹配导致的矛盾和纠结、动机不匹配导致的没热情，或者性格特质不匹配导致的心累。
而且，所有匹配要素里面，冰山底层的隐性要素起了更大的作用，就像找伴侣一样，尽管看起来表面条件差不多，但你就是对一个人有感觉而对另一个人没有，这就是冰山底层的隐性要素在发挥作用。
所以，现在你就可以分析：如果目前的工作自己不是很喜欢，那么到底是哪里不喜欢。
冰山模型如何帮你找到真正热爱的工作呢
假如你现在做的销售，你不喜欢现在的岗位，想要转行做互联网运营，面对一个陌生岗位，不知道自己是否匹配，这时候应该怎么办？或者说面对多个感兴趣的岗位，不知道该去哪一个，又该怎么办？这世界上有几千种岗位，总不能全都干一遍然后再选。
其实很简单，你把目标岗位用冰山模型分析一下，就可以了。
具体该怎么办呢？分成四步：
第一步，先确定一个你要分析的岗位。
比如你有一个目标岗位，或者从你自己的相关经验出发框定了几个目标岗位，一个一个分析。这时你可以去领英等等这类招聘平台去搜索，比如技术服务岗位，就搜这个行业技术服务岗位，然后会出来一堆人，你看这些人的履历，看看他们后来都去了哪里，你就知道潜在的方向了。而且这个方法也能帮你判断，未来你要去的这个行业和岗位，到底有没有前途，这些原先做该岗位的人，后来出路是什么。当然行业在发展，岗位前景也会有变化。
第二步，在招聘网站上，搜索这个岗位的招聘要求。
这时，你会找到很多公司对这个岗位的招聘要求，找出几份不同的招聘要求，提炼出共性。
第三步，按照冰山模型，综合分析这些招聘要求。
你会发现，招聘要求基本上也是按照冰山模型来写的。以新媒体运营岗位为例，有对知识的要求，比如传播学或文学专业毕业、了解内容营销知识、熟悉新媒体平台；有对技能的要求，比如精通公众号排版工具使用；也有对能力的要求，比如文案写作能力、用户思维、学习能力等等；最后，还有对性格特质、动机等等的要求，比如细心、热爱挑战等等。把他们汇总在一起，就可以得到这份岗位的需求模型了。
第四步，按照岗位需求模型，与自己进行对比。
岗位需求模型已经出来了，自己对照一下，到底是不是符合，是不是应该换工作或转行。当然我们很难找到完全匹配的工作。
如果是冰山底层的要素不匹配，那么不建议选择这个职业，因为这些要素后天很难改变；但是如果是知识、技能方面不匹配，未必不能选，因为大部分知识和技能都是可以后天学习的，只是看你是否愿意投入时间罢了。
我们平时看一份工作，大多只看到冰山表层，比如职责、薪资、办公环境、学历、专业等等因素。可是，最终这份工作你能不能做好、是否有成就感，其实是很多隐性要素决定的，即你对工作的感觉是由你的性格特点、动机、价值观决定的。
冰山模型还能解决职业选择以外的很多问题
冰山模型，不只是能用来选择职业，还可以用在其他很多方面，比如今天稍微提到一点的伴侣选择；还有子女教育，很多父母都给孩子报很多培训班，但孩子时间有限，所以应该选什么培训班，是背诵单词和儿歌，还是开发思维的课程，如果你知道了冰山模型，相信会有答案。
所以，我们学习的每个方法论和模型，都不是只能解决一个问题，而是可以解决几百甚至几千个问题。查理芒格说过，掌握一定数量的思维模型，能解决这个世界上90%的问题。
