昨天和今天在开半年工作会议，好几个人告诉我他们和我一样也在坚持。我在坚持写，他们在坚持看。我想，我会把他们的鼓励当做动力继续写下去。
昨天喝多了没看几页书，今天补回来，继续看maxwell的领导力法则。感悟如下：
很有意思的是，你所吸引的人并不是由你的愿望决定，而是由你的为人决定的。所以你是怎样的人，你就能够吸引怎样的人来追随你。物以类聚，人以群分。爱读书的学生总是和爱读书的学生在一起，而贪玩的学生们也经常粘在一起。
积极的人和消极的人之间很难相互吸引。把生活看作是机遇和挑战的人，不会老是喜欢听别人抱怨说事情有多么糟糕。
态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一，心态好的人会让周围的人都变得积极，而心态不好的人会让周围的人情绪低落。所以招人的时候一定要当心，不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤。因为一两个人的负面情绪而导致整个团队情绪低落，那是很可悲的一件事。
精力水平差不多的人相互吸引，这是一件好事。但不要把一位精力旺盛者与一位精力不足者搭配在一起。精力旺盛者会觉得精力不足者偷懒，而精力不足者会认为精力旺盛者过于疯狂，他们将会彼此逼疯。
如果你的领导力水平是七级，你更可能吸引五级和六级水平的人，而不是二级和三级水平的人。如果你觉得你所吸引的人应该更加优秀，那就说明你应该提高自己的能力了。
在与人交往方面，感情要先于理智，攻心为上。领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。在你的请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。除非被你打动，否则人们不会行动。
如果想与别人建立亲善关系，那就必须对自己充满信心。人们不会听从一个捉摸不定的人。如果你对自己没有信心，对自己方向不确定，那么别人就很难追随你。
要坦率真诚。与人共事时要谈论他们关心的话题，而不只是你自己关心的话题。身体力行是信任感的源泉，如果对别人说一套，自己做一套，那样的人是做不长久的。
要关注他人，而不是关注你自己。
向别人传达信息，是因为你相信自己会说一些有价值的话。与别人沟通，是因为你相信他们有价值。
人们希望领导者能够带领他们到达自己向往的地方。当你给了别人希望，等于让他们拥有了未来。
当一个领导者真正与部下建立亲善关系时，员工们就会表现出忠诚与强烈的职业道德感。领导者的愿景就会成为所有人的希望。
引领自己要用脑，引领别人要用心。
