对于认知这个词用得比较少，而更多的用了意识这个词，不管是在学校阶段，还是在工作后，我们发现个人的成长很多时候不仅仅是态度层面的问题，更多的是思维和意识层面的问题。

那么拿这篇标题的说法，认知升级往往是你成长出现质的飞跃的一个关键。

这种认知升级可能是你掌握了一种新的学习或思维方法，也可能是懂得了如何更加全面的分析事物，或者说你掌握了探索新领域的基础通用方法论，所有的这些都会体现在你独立分析和解决问题的提升上，同时还包括你全局观和系统思维能力的提升。

认知的四种状态，即“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。类似的提法也还有很多，包括看山是山，看山不是山，看山还是山都是这种认知状态，对于这四种状态，直接引用作者的一个简单解释。

不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

接着后面讲了人和人最大的差别是认知，认知升级的两个误区，认知升级的三剂良药，这三部分内容首先还是进一步说明认知升级的重要性，其次提出了认知升级的两个误区。

误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道

误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

首先来看下，说是误区本身就有问题，实际上误区后面的两个观点本身是肯定句型，因此如果要修改可以更加清晰的描述为：

误区一：以为自己什么都知道。但是实际情况确是远远不如以为自己不知道

误区二：以为自己认为重要和真的重要。但是实际情况是两者往往不是一回事

这样啰嗦点后大家可能更加容易理解，如果把认知拿看待和理解事物的能力，那么上面两个误区就更加容易理解，第一个误区是对事物范围或路径上认知局限，第二个误区是对事物优先级层面的局限。

我们这里不用傅盛的解释了，自己简单解释下就是对于任何一件事情你要好，首先就是对事物范围或路径理解要正确，否则可能就是方法或路径都选择错了，那么再努力也白搭；其次就是对事物的度，事物的优先级把控得好，知道应该把力气使在哪里，这个重点就是提升你效率层面的作用了，只有第一点方向对，但是可能效率很差，那么也没有用。

如果你不知道自己要去哪里？给你一张地图也没有用。

那么现在就给了你一张地图，解决误区一是让你已经看到了目标和路径，而解决误区二就是真正让你具备高效，高质达成目标的能力。

误区谈完了谈认知升级的三剂良药，文章里面的谈的三点是：

1.坚信大趋势（坚信趋势后面更加重要的是立刻行动，只有行动才能够证伪）

2.对外求教，不做井底之蛙（关键是拓展视野，认知理解与聪明度无关）

3.活在当下，面向未来（战略可以远大，当前行动还得靠谱）

这三点解药，可以说了讲跟没讲没有大的区别，因为这是结果和目标，而不是真正可以拿来的行动路径，解药都是对的，但是如何更好的去实践这些良药才是认知升级中最难的。

如果真正把认知升级理解为最前面谈到的四种境界，那么这四层境界如何实现一层层的跨越，必须是连续还是说可以跨越？跨越每一个层级的关键究竟在哪里？应该遵循一个什么样的方法？

这些在这篇文章中没有太多的描述，也正是由于这个原因，这篇文章虽然对傅盛来说是真正的实践感悟，但是对其他大多数人来说仍然是鸡汤，即认同该结论正确，但是仍然无法清楚如何行动去达成该结论。

一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是整个公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。

认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。

仍然是提出结论，没有达成结论的方法，同时这个结论本身和我们经常谈的学习型组织，自适应团队的构建本质上是一样的道理。只是可以触发我们思考的是对于一个团队来说，如何从个人认知升级来过渡到团队整体的认知升级，是个人带动团队，还是团队带动个人。

认知升级远远比这个复杂，因为认知升级不是简单的意识改变问题，而是如何在意识改变了掌握新的认知方法论问题，而这个认知方法论仍然回到我前面思维文章里面谈到的，核心方法论仍然是如何更好的认识和看待事物，其次就是如何更好的分析和解决问题。这两者要真正提升，决定不是简单的意识或态度层面就能解决的。

总体来看，这篇文章仍然是属于比较宏观的思考，而如何真正解决认知升级问题并没有在这篇文章做详细的阐述，但是整个标题和文章的观点本身没有任何的问题。