除了买买买以外，我想和你聊一聊，从阿里学到的一样东西：拥有和捍卫价值观。
今年最轰动的阿里新闻，无疑是马云退休了。不知道，你有没有关注到另一件大事，在马云退休前，阿里重新更新了价值观——新六脉神剑。
价值观这事，到底对阿里有多重要？以至于成为马云的封山之作，用马云自己的话说：
从最早的独孤九剑，六脉神剑，到新六脉神剑。每个里程碑时刻，阿里的价值观从未缺席。
阿里人捍卫价值观，也绝不含糊。纳入考核，阿里B2B前CEO卫哲的引咎辞职，以及合伙人制的建立，都意在坚决捍卫价值观。
同样的故事，还在地产巨头“融创”发生，17年间百倍增长，地产圈增速最快的TOP4，秘诀都在老孙亲自编写的《行动纲领》里。
融入血液的高目标文化，以及由高目标衍生出来的使命、尊重、信任...让融创能够凤凰涅槃，浴火重生，站上挤满了玩家的地产舞台C位。
不仅是阿里，或者融创，观察那些基业长青，生命力旺盛的伟大企业，就会容易地发现一个共同点，背后都有一整套决策和行动的价值观。
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为什么个人需要价值观
价值观，本质就是一个企业的“心智模式”，影响着决策和行动。
同样的，在我们的一生中，也会面临着无数的决策，依靠的是我们的心智模式。准确来说，一个经过刻意塑造的心智模式。
一个未经刻意塑造的心智模式，通常会受困于两大天敌，而无法做出有效的决策和行动，分别是认知偏见和负面情绪。
首先是顽固的认知偏见。我们的大脑里装满了偏见，而且我们往往意识不到偏见的存在。
尼克·埃普利和大卫·邓宁做过很多关于人类如何评估自我的实验，比如，有70%的学生和94%的教授，都认为自己的领导能力超过平均水平。
这就是典型的认知偏见：无意识的自我膨胀。
各种认知偏见，形成了认知的盲点，最终产生错误的决策和行动。
其次是负面情绪。其危害在于，它会直接激发战斗或逃跑，这是人类长时间进化出来的防御机制，最本能的应急反应。
回顾一下，那些你认为最糟糕的，令人后悔的决策或行动，多半是在气愤、焦虑、抑郁...等等负面情绪萦绕时做出的吧。
显然，无论是战斗，还是逃跑，都不会给我们带来一个有效的决策。
而应对认知偏见和负面情绪的最好方法，就是把自己想象成一个机器，依靠某些基本的“算法”高效地运作。
这些“算法”，最底层的，就是我们的价值观，以及相应的行为准则。
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如何建立自己的价值观
首先，向他人学习。通过持续学习，不断解析高手背后的逻辑，升级自己的心智模式。
比如，对我影响最深刻的，是《原则》和《穷查理宝典》，基本上都在讲思维模型和心智模式。
其次，从自己的错误里总结。痛苦+反思=进步，犯错是总结和修正价值观的最好机会。
傅盛说，“即使所有条件都不变，重来一次，你要能干得比上次更好。这才是成长”。
最后，把自己的思考记录下来。常常回顾、检视自己的行为是否符合了价值观，就像阿里捍卫价值观一样。
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我的价值观
最近在学习和总结时，也更新了自己的价值观。
尊重事实。世界的运作是依据于特定客观规律，而非以自己想象的规律运作，尽可能多地了解这些规律，那怕事实并不美好，而不是排斥。理性决策。先处理情绪，而非仓促决策。极度开放，遇事多请教身边的人，多视角，尽可能趋近真相。从每次错误中汲取教训，更新思维模型。
发挥天赋。做自己擅长的事情。结交更多具备不同天赋的朋友。
保持专注。少即是多，All in，高目标，不断适应和调整，最终收获到成果。
常怀感恩。对每个帮助自己的人，要怀有感恩，保持链接。
这是我的价值观1.0版，基于此，不断丰富自己的思维模型，以期做出更好的决策和行动。
最后，一个人最大的障碍就是自己。这障碍，不是人本身，其实是心智模式。改造思维的关键是让自己成为一个塑造者。
就想到这里了，晚安：）
