以下内容均来自于目标达成专家易仁永澄老师的年目标课程【向组织揩油】
刷新的认知：
目标就是个人期待的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
目标就不是自上而下设定的，而是自下往上概括总结出来的。
当你做过的事情可以自上而下。没有做过的要从下到上。先把标准都列出来，然后再提炼出来。
年度要关注的事情是期待而不是目标，更不是计划，年度需要聚焦。
年目标的分解的最好的步骤是：年度期待--中型期待--小期待--目标
除非有非常强的能力的才是：年度期待-小目标-中目标-大目标
目标更具体，因此很难一下订的精准。
信息的密度会直接影响你对事情的看法。
认知的差距带来成长系数上的不同。
1、你的成长系数由你的认知决定
2、认知就是由不断挑战你听不懂的东西才能提升。
3、不断增加你的成方的次数，要不很容易被超越。
五环花的本质是项目化思维
项目管理的核心就是调配资源，实现目标。
目标：
需求（最重要的干系人需求分析）-P目的-O目标（SMART和范围、进度、质量、成本）-R成果（WBS按阶段划分、实体组成部分）-T活动（所有的任务都是为了产生成果的）---【资源】---【风险】--保障
当这些都做完了，你的期待就达成了是吗？如果可以，你打几分?
