一、业绩倍增系统总结及规划：
1、运营部长袁总分享个人收获及感触，通过系统提升员工专业及手法，提升店面卫生环境及服务质量，利用小白书全面让员工清晰易懂易复制，令到员工更加专业及自信，提升员工激情和状态，当时有时也会员工有抵触，但是通过及时调整会迅速改善，真正的把基础做扎实，当基础扎实的时候可以快速导入会员系统，新客户进来以后可以更有效的留住，再拔单，打通整个业绩通道！
运营部刘部长讲解业绩倍增导航系统90天运营部执行落地规划及监督机制
2、企业文化的重要性
企业的灵魂，企业的根，文化可以影响人，也可以约束人，包括使命、愿景等等，分为公司及门店两大版块儿，通过企业文化让员工和客户更快速的了解公司和老板，从而对门店产生更强的粘性和链接，更好的塑造门店价值观
二、合伙人思维：
路易安娜沈总分享自己的创业路，进入美业22年，14年初进入艾美加盟5万方案，刷的信用卡，年底就进入艾美百万合伙人，收获车、房、财富，全部来自于自己的超前思维，相信公司，跟随公司，每一场会议无条件参加，既然做为合伙人要毫不犹豫的参与任何一个方案，全力执行，利用现在的预付货款更容易做门店业绩，如果现在还是5万、10万的要好好反省自己，把员工和客户都做成合伙人，让员工更稳定，客户更信任
三、员工招聘裂变方法：
1、金凤凰何总分享：把招聘内容发出来让每个员工发朋友圈，每天3一4次，坚持10一15天，店内团队照片，活动、聚歺、分红等，让家人及朋友一起帮忙转发，把每个应聘的人加微信
2、奖励分给员工
3、薪资待遇专人讲解，公司要求提前讲清楚
4、缺人的店把店长集中起来由何总亲临现场教学招聘
5、极度缺人的店必须老板自己亲自应聘
6、润玉堂王总分享利用boss直聘和店长直聘免费网站，2天面试50多人，成功入职3人
7、和络堂蔡总分享利用公司奖励激励老员工带新员工
8、摩朵吕总分享留人机制，主要推崇店长，树立店长的微信，给员工任何福利都归功于店长的功劳
老板亲自关心员工家庭情况，解决员工的后顾之忧
即使吕总不在店，员工也会把老板推崇得特别好，客人一见到老板就会特别敬佩
把优秀员工全部培养成合伙人
四、如何做好预付货款做免费护理助推门店业绩（花都名城王总分享）
1、首先营造店内氛围，横幅：免费护理的广告，以提升门店知名度扩张10名合伙人为暄头，同时把客户、员工能收获到的算清晰
2、朋友圈造势免费做护理
五、如何做好店内沙龙会养好客情（悦舍店谢总分享）
1、每月固定支出3一5千块做为客情链接费用
2、针对客户分类做不同的沙龙会（老板、员工、厂家）
3、根据季节、节日做不同的沙龙活动（健康、品项、花艺、儿童蛋糕DIY、画画、吃饭、月饼……）
区长罗总、总经理杨总会议总结：
1、预付款的重要性，赚取额外收益同时提升门店业绩，争取做到每店每月不低于10万流水
2、建议公司组织一区员工进行集团一日游（留人）
3、坚持进行招聘工作
4、要求每次合伙人会议主动参加
5、公布会议制度，会议迟到乐捐，半个钟以内200元，以上500元，不参与1000元
6、合伙人门店分类，ABC三类，针对门店不同需求进行支持
针对会员50人以下做团队建设及客户引流，100人以上做门店品项梳理
7、杨总建议公司合伙人会议为运营部长袁总颁发付出奖
8、所有店快速普及公司品项，提升消耗，每店不低于2万，为香港直通车做全力以赴冲刺
9、招商的重要性，所有合伙人动起来进行裂变，早日实现千店联盟
