一个成功的企业内部，一定有一个优秀的团队，而这个团队的核心人物，一定是一个英明的领导者。
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
如果说员工是散在的黄沙、水泥、钢筋，那么领导就是将这批散沙，团结在一起，量才录用，各司其职，凝聚成最强壮的钢筋混凝土。
领导的艺术在于，最大限度的发挥员工的潜能，让其的才能和职位相匹配。充分调动员工积极性，以饱满的热情，投入于实现组织目标的行动中。
如何最大可能的调动员工积极性:
一 奖惩分明，待遇优厚（代表人物，霍去病）
物质刺激对于员工来说，无疑是最大的动力，这直接牵涉到员工的切身利益。
众所周知，霍去病是个杰出的军事家，在用人方面，他也是不拘一格。但凡想进入霍的队伍，必然有过人的技能。
霍去病知人善用，只要你有一技之长，一定会受到重用，绝不会让你有怀才不遇的遭遇。
事实上，在爱护下属方面，霍去病不及卫青。甚至，霍对将士还有点绝情。从霍去病射杀李敢这件事，就能看出来。
李敢因为父亲李广自杀，怀恨于卫青。遂去卫府挑衅，伤了卫青。霍去病知道后，怒斥李敢:“你敢对大将军无理！”便引弓射杀李敢。
既然对待下属这么严厉，为什么霍去病还是受到众多将士的追随呢？因为在霍去病军队里升职快，有时一场仗下来，就可能被封侯，给与诸多赏赐。重赏之下必有勇夫，在这里，士兵能体现出自身的价值。而这些，都是在别的军队里得不到的。以至于后来，卫青的将士都投奔到霍去病军营里去了。
二 恩威并施，精神俘虏（代表人物，刘备）
领导的最高境界就是精神俘虏。
读过《三国》的人，对刘备的形象一定不陌生。都说刘备的江山是哭出来的，实属一个窝囊废，这无疑是对刘备最大的误解。实际上，刘备是的相当精明的领导。
刘备虽说是中山靖王之后，但已经没落。家境贫寒，年轻时以贩草鞋为生，没有任何原始资金。可以说刘备是赤脚打天下，空手套白狼。
东汉末年，当一大批军阀抢夺大汉江山时，刘备也想分一杯羹。无奈苦于没有资金，没有可用人才。
一日，刘备在集市上，遇到打架斗殴的关羽、张飞。此二人，一个家境殷实，一个武艺非凡。刘备劝住二人说“大丈夫当以天下为己任，一身武艺何必浪费在集市上。”又将自己的一腔热血诉说出来，说到动情之处，声泪俱下。
二人被刘备真情打动，表示愿意追随，刘备见时机成熟，又拉拢他们，结为异性兄弟，成功地俘获了二人的心。
从此以后，三人食则同席、寝则同榻。以至于后来，关羽兵败被俘，曹操用高官厚禄都没有降服关羽。
为赵子龙，刘备差点摔死阿斗；为诸葛亮，刘备放下身段，三顾茅庐。如果说刘备是的政治家，不如说其是个出色的演员。
用情感笼络下属，更胜于用物资（当然了，这对于重情重义之人才有用）。刘备用精彩的表演，巧妙地聚集了人力、物力、财力。
刘备带着誓死相随的弟兄，终于，从籍籍无名的小喽啰，成长为能和魏、吴相提并论的一方霸主。
三 唯才是用，合理授权（代表人物，万历皇帝）
万历是明朝最懒惰的皇帝，曾三十年不上朝。而大明王朝为何依然在运转，甚至在经济上，达到空前的昌盛，资本主义萌芽，也在那时出现？
这是因为万历善于授权，朝中大事交给张居正，军队交给戚继光。二者一文一武，配合的相得益彰。自此，万历高枕无忧，悠哉悠哉。
雍正相对于万历，非常勤政，因为担心下属做不好，他摒弃宦官、事必躬亲。雍正执政十三年，用汉文写的朱批奏折就达35000余件、满文奏折6600余件，平均每天睡眠四小时，最终累到吐血身亡。
一个不会授权的领导，不是好领导。单凭一已之力，怎么能创造一个攻无不克，战无不胜的团队。
综上所述，领导者在创业中，合理用人、善于授权、恰当的激励，明确的目标，方能达到成功。
