从VDBD，到BLM，再到DSTE，战略到执行谈何容易

华为最被人津津乐道的是，在确定性的成熟业务上，
从1到10、从10到100的路上，华为是集中资源、重兵砸，所向披靡。
从战略到执行，华为先是学习了美世公司VDBD战略模型——价值驱动的业务设计。
后来，华为发现IBM的BLM模型能帮助管理层在战略制定和执行过程中更加系统地思考、务实地分析、有效的资源调配和执行跟踪，又全面引入BLM模型。
BLM模型，从差距分析出发，归纳了战略与执行八个要素（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、人才、组织、文化氛围）的内涵和联系。
BLM模型有几个原则：
1，战略不能被授权：业务领导负责引领战略制定和执行。
2，聚焦差距：聚焦关键业务的差距和问题分析，注重结果。
3，市场洞察：深刻洞察外部市场趋势和其对业务的影响。
4，战略业务组合：平衡成熟和新兴业务，保持业务的可持续发展。
5，战略落地：强调战略制定到执行的一致性逻辑思考，以及组织能力与战略的适配。
6，组织协作：相关业务部门在战略制定过程中的充分研讨、协同、共识和承诺。
再后来，华为结合自己特征，打磨出DSTE模型。