今天给3号店，7号店，9号店同事做了培训。早上10点钟开始，下午1点钟结束。感受不错，明天给5号4号10号店做培训。还不知道会是什么样的结果。
上午上课人数挺多的所以上课的效果我不是特别的满意。早上本来准备了PPT的，但是电脑的原因没有用上。这个事情是因为我自己没有准备好。
现在回顾一下早上讲的内容吧，首先我询问了大家的一些目标或者说是来梵音的目的。一大部分是想做教练的，还有占的比较大的是想要成长的。还有一些是为了挣钱的，其实大家都是想问了之后更容易挣钱的。
然后我开始跟大家分享如何选择自己的行业，用到刘润老师的分享的工具。其实这个地方需要举出几个例子或者提几个问题就会比较好了。比如说问一下，为什么有一部分好像知道这个商业社会的秘密，一直在做别人都没做的事情，等别人跟上的时候他已经又跑到了下个领域。为什么有一些人可以跟上时代的步伐，获得很多的行业红利。
工具
人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转
用ofo做例子举例说明行业的规律，告知大家红利期在前两个阶段，大家可以比较容易挣到钱，互联网行业的周期很短，像共享单车，或者滴滴优步基本上两三年就可以完成周期，完成周期后到达一个阶段，赢家通吃。这么多机构不断地烧钱就是想要达到赢家通吃的目的，他们烧钱的目的不是挣钱而是获得用户量来帮自己融资。
举例说明瑜伽行业的现状，让大家思考一下，我们的行业在哪个部分？下面的时间我们应该怎么做。
引导出来梵音的发展战略。我们要的是赢家通吃。所以不断大量的开店。这样我们就具备了更大的竞争优势。我们单店可以盈利很少，但是我们店多，这样总得盈利就会很大。这样可以对冲掉因为价格竞争带来的总得利润降低的问题。
再继续分析，对于我们个人来讲有什么样的启发呢？用上面的工具对照一下。个人的价格由什么决定呢？应该是由供需关系决定的。
休息了5分钟
开始下半场的课程，讲完了规律再讲我们应该怎么做了，开始沟通一个问题，对我们个人来讲怎么样才可以让自己更值钱？多维度的竞争是可以做到的。
态度改变，思想改变，行动改变，结果改变
我们想要变得很优秀，变得有价值，更大的成长，那到底什么什么样的方式可以让我们变成我们想要达到的样子呢？
首先你要很清晰的知道，你的样子是什么样子。也就是要有清晰的目标
我们找到目标后要开始行动了，其实目标比较容易制定，最难的是执行自己的目标会比较难。告诉大家一个习惯，叫以终为始。先要看到自己的终点，然后再按计划去执行。这个时候就需要看看谁的执行力强了。死磕自己的精神要有了。所以说，人成功与否主要看持之以恒的行动力。这个地方需要一个自我激励的过程，俗称自打鸡血。其实每天都做一件事情其实很难。目标执行过程中有目标，原则和计划。三者缺一不可。有了计划目标和原则，剩下的就是我们为了自己目标而奋斗了。没有其他的捷径。唯一我们可以做到的就是帮大家梳理行业发展方向，看看这个行业是不是很好，然后帮大家梳理如何制定自己目标，如何找到自己的目标。剩下的就是我们自己不断地激励和学习了。
今天用马云的一句做为结束语，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都死在了明天晚上。谢谢大家。
