财务管理者压力山大的一日煎熬
我作为一名分管财务口子的领导，今天恨不得把一整年的压力山大浓缩成一粒“解压丸”。
“动静皆宜”是我们财务口子的特性。动，则需要我们制定全年甚至未来五年的财务计划…静，则默默承受鲜为人知的压力和“数据泪水”。
今天，财务部门全体员工开会，员工说“领导，公司账上能流动的资金不多了，我们坚守着有意义吗？” 大家都沉默了… 我觉得“事态”比较严重，我打算鼓励与鞭策。会上我发言：“我们财务人员的职责与敬业精神就像是一个企业老板的克隆人。我们所做的都是老板操心的，只是我们像老板的分身一样去完成工作任务…数据是冰冷的但工作是有灵魂的。” “老板与我们分工不同，资源整合与职能工作的分工，财务部也是每个人各尽其职……财务工作人员层次分工也是财务决策、财务管理、基础财务。
我们财务人员就好比古代军队的“军师”一样要为主公（老板）的资产进行“神机妙算” 。公司的本质就是资产的保值增值，而我们财务人员就是把客观（资产）认清理清思路，找出主观变动，形成不断增值的工作核心目标。今年受疫情疫情影响等各种外部环境影响，但我们内部必须团结一致攻克难关……
我是想刚才那位员工的消极心态准备批评的角度转化成鼓励和共勉的沟通，公司从上到下的压力会专嫁集中到财务人员，尤其是财务领导，员工的信心来自公司可持续发展的利润（工资），财务领导的信心来自公司可持续发展，也来自全体员工团结一致积极工作的态度，更是与公司“命运共同体”的工作责任态度。
会上，走近员工内心进行交流，了解到公司近期因解决资金问题很多员工身心疲惫心力交瘁，由于某些客观特殊性原因，换个角度思考也锻炼员工的适应能力抗压能力。团队们也都各自把压力诉说后以及及时回馈解决之道，会后，团队凝聚力战斗力再次颠峰，与公司坦诚相待积极体现与公司“命运共同体”的积极工作心态。
