①供给侧的规模经济和范围经济
平均成本随着更多产品的生产或提供更多服务而下降，就是供给侧规模经济。（复利模型）
如果是一个多元化企业，每个领域都要做到数一数二，否则就会被拖垮和淘汰。同时，为了受益，企业必须扩大市场容量，并占有固定的容量。
②需求侧规模经济
因为链接了更多的人而具有价值。就是人多。
③品牌
品牌支撑的护城河必须要有某种难以取代的想象力
把品牌看做对消费者的承诺
竞争对手用很多钱也买不到的资源
除了减少商品和服务的供给成本，还要提高消费者的购买意愿，品牌的价值才会增加（迈克尔莫不森）
④监管：监管就是影响行业获利能力的主要因素（比如证监会）
⑤专利与知识产权
护城河是难以创建的，同时也会随着时间的推移从“生产者剩余”向“消费者剩余”的转化。护城河持续的时间就叫做竞争优势持续期（CAP）。
决定公司是否拥有护城河的是4大因素，但测试并确定护城河强度的是数量（数学演算）
一家特定的公司是否拥有护城河，取决于所赚取利润是否大于资金的机会成本
护城河三个技巧
①创建一条护城河（太难）
②识别其他人创建的护城河（可以购买）
③识别已经拥有但还未展露护城河的创业公司（识别之后可套利）
【我的收获】
分析我所在的公司的护城河：
1.供给侧：拥有在杭州的工厂，以及辐射全国最便捷的电商物流仓库
2.需求侧：拥有全国53万忠实用户，降低价格或提升提高购买意愿（品牌溢价）
3.品牌：
-难以取代的想象力：赋能女性？个人实现财富自由，事业成就社会贡献（帮助更多人实现财富自由）（黄金原则，信念第一事业第二家庭第三，不知道在说什么）
-消费者SF的承诺：终生的we事业？安全且品质卓越，传承的事业
-竞争对手很多钱也买不到的资源：可以分拆上市的类第三方资源，或本来就是集团下子公司的第三方权威资源。global design studio作为全球女性潮流趋势机构，护肤品全球科学实验室等
4.监管：行业荣誉，行业No1，提高直销行业准入门槛（CSR贡献）
5.专利与知识产权（为了防止竞争对手仿冒）：logo，门店形象，产品包装，制服和珠宝等身份象征（排他）
