朋友从西安过来出差，晚上大家一起聚聚，大家目前都在一家单位，上一家单位也一起共事过，甚至还有几位共同经历了三家单位，因此大家有很多的共同话题。
聊的比较多的是上一家单位，大家一起在上一家单位奋斗过很多年，亲身经历了企业从弱小走向巅峰，然后又从高出坠落，走向衰落，直到濒临破产。大家还是挺怀念一起的时光，企业的环境非常单纯，大家一心工作，努力把项目做好，很少涉及到勾心斗角，企业的文化也非常好，也不允许发生推诿扯皮的现象发生......
其次是现在的单位，现在的单位比上一家单位财大气粗，但是造车却不是其主业，其管理方式也不符合汽车的行业规律，因此虽然投入了很多钱，但是没有看到什么效益，企业也是每况愈下，大家对此也是信心不足，纷纷在寻找出路。
和两个月前相比，这次聚会的人数又减少不少，期间又走了一些人，虽然又面临着再次分别，大家还是为这些出去的朋友感到高兴，出去可以奔一个好的前程，至少可以实实在在做事情，不至于荒废自己。
已经离开的同事，一些岗位较低的是通过投简历、面试而获取新的工作；岗位高点的，如总监或者专家岗，通常还是通过熟人介绍，或者是追随原来的领导。
接着这个话题，大家盘点了几位总监和总师出去的，获得了同样的岗位的，基本都是追随原来或者现在的领导的。
其实现在的行业也是如此，尤其是新成立的企业，基本一个企业的核心领导层都来源于一个企业，如某单位跳槽处理的领导任技术中心的一把手，其下面的副院长、总监等核心岗位，基本用的都是自己人，现在行业的人才非常多，自己熟悉的人中间完全可以找到胜任的；即使距离岗位要求有点差距，许多领导也是愿意用自己人，自己人会比较终忠于自己；一个单位工作很多年，在工作中很容易形成默契。
从这个角度来讲，职场中人想要长远发展，追随一个好的领导非常重要，值得追随的领导一般具备以下特质：
首先是修养，主要包括四个方面：正直、谦逊、责任和勇气。
正直是获信他人的无形担保，当你能够在挑战和诱惑面前守住自己的底线，你能够获得团队的信任，也收获了人心。
谦逊可以使你广开言路拢人心，当你放低姿态时，你就能够得到更多的反馈，收获团队的信任。
有责任有担当才能够服众，让下属愿意追随你，按照你的指令开展工作。
你的勇气代表团队的信心，你的勇气不仅仅要面对团队外面的压力，更需要来正视自身，坦然面对自己，才能够管理好团队。
其次是能力，主要包括四个方面：学习、变革、判断和远见。
学习是自己永保优势的关键，不断学习你才能够更好迎接时刻变化的市场，才能够永保自己的优势。
只有变革才能够激发组织的活力，让你的团队更好接受改变，从而激发团队的活力。
卓越的判断力能够让你有效避险，让你在激流中找到团队的定位，看到市场的发展趋势，并成为行业的权威。
拥有远见你才能够赢得未来，远见关乎未来，一个卓越的领导者也必定是一个有远见的创新者。
上述是优秀领导者的要求，具备其中一部分的素质的领导我们可以追随，我们也不妨以上述要求作为标准，来要求自己，不断提升，让自己未来也成为那个被追随者。
