思索找寻着自己的擅长之处，去专注做好它。但兜兜转转，论从业年限，还是在自己的行业花的时间最长。虽谈不上热爱，凑合着喜欢吧，干一行爱一行的那种喜欢。
没总结或复盘过这个行业相关的内容，自觉门槛实在太高，牛人太多，限于自身技术水平、知识广度及研究深度，人微言轻，怕不理解或理解不到位，输出不专业或观点狭隘，班门弄斧，误导他人。
但不学习总结，哪来的成长？今天就斗胆总结输出下，每天进步一点点，就是开始。
下午听了几家制药企业的老总及主持人的线上分享，他们所在的企业有两家，分别是美国和香港上市；另外两家是初创几年的；还有一家是大型端到端服务公司。
听完后有几点理解如下，不一定对，就当复盘内化吧：
1. 初创biotech多是靠融资来完成项目，他们通过将权益全部或者部分授权给买家（MNC或国内一些老牌药企）来获得首付款及里程碑款，以此将药物继续开发下去。
2. 对于药企，好的技术平台很关键；另外，如果有和海内外药企合作的交易，那就更容易促成下一次的交易；但临床数据的表现更为关键。
3. C总有一句表述很形象也很深刻：创新的土壤在中国，但天空在国外。JP摩根的回顾，他们的共识是中国生物药的创新程度是有所增强的，且越来越受到美国MNC及投资人的青睐，他们在中国像逛菜市场那样，在用较低的价格抄底着国内biotech的创新项目，他对中国生物药的发展持乐观态度。作为行业人，本人也是真心希望行业寒冬尽早结束，春天快快来。
4. 海外投资人在火热地挑选中国项目，老总们也呼吁国内投资人要积极参与进来，与海外资本竞争，抓住这个机遇，且有长期主义思维。
5. 肿瘤依然是主战场，同时炎症及自免（I&I）、CNS等适应症也是在不断开拓。
6. 双抗及ADC、TCE抗体这几年比较火，打造好的技术平台，顺应市场的需求，才能抓住机遇。
最后，想说的是，不管这个行业如何发展，但只要我们不下牌桌，就一定能等到它的春天，这也是一种长期主义。
