早起，静静地阅读了何帆老师《变量》一书中的第三章内容《老兵不死》。
今天跟随着何帆老师一起，走进了传统制造业，看他们是如何抵制互联网行业的迅猛攻击。在这里我们发现传统行业的老兵早已悄悄穿上了新的军装，而新兴的产业正在积极的向传统产业学习，新兴产业和传统产业的边界，也许没我们想象的那样泾渭分明。
在一个所有人都赞美创新的年代，让我们先向传统致敬。创新没有止境，但传统定义了创新的底线。传统教我们如何平衡妥协和取舍，并保持谦卑与敬畏。
互联网行业的利器，一是数据，二是技术，三是资本。在互联网行业深入传统行业的腹地之后，就会逐渐意识到他们的这些武器是有局限性的。
互联网行业善于应用大数据，但传统行业的优势是小数据。
互联网行业精通面向消费者的技术，但疏于生产流程，生产工艺的技术。
互联网企业吸金的能力令人惊叹，但无数先例告诉我们，当靠资本占领市场无异于火中取栗。
老兵不死，他们只是穿上了新的军装，改变了作战方式，他们正在悄悄地积蓄力量，很可能会从人们没有注意到的地方绝地反击。
海尔的老兵
海尔经过数年的努力，按照信息化的要求重新改造了所有的生产、管理流程。
❤海尔尝试过定制化生产。
❤海尔尝试过制造业+物流
❤海尔尝试过制造业+智能化
❤海尔尝试过苹果模式
❤海尔的打法是:去海尔化
海尔现在既不是生产产品的，也不是提供服务的，甚至不是创造平台的，海尔是培育生态的。张瑞敏说，海尔选择的是从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态体系。
在瞬息万变的战场上，你慢慢会悟到:迂回就是捷径，模糊就是清晰，分散就是力量，混乱就是有序。
新与旧
这是一个新的时代，也是一个旧的时代，新旧势力在实业的框架内冲突颠覆建设重塑，而这一框架本身也在这种冲突融合中发生变化。在喧闹站定的2018，我们可以觉察到原来新与旧之间并没有一条清晰的界限。
旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定就是更好的，甚至新的不一定是新的。创新不是简单的弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。
2018年新和旧之间界限已经很难区分。
让我们学会在传承中创新吧。
