华为基本法解读21 --（经营方向）
【第二十一条】我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
看看我们能够学到什么？
第一、聚集产品的技术和质量，避免低层次市场竞争。
从公司经营的角度，始终要坚持聚焦产品的技术和质量，以技术领先引领市场服务于客户，企业的经营理念，发展定位就决定了企业资源的范围，从战略到执行的过程中发现资源的匹配度是企业能够获得市场成长的底层要求。
第二 、聚焦资源共享项目，避免分散有限的力量和资金。
从公司经营的角度，一切的项目都要围绕公司既存的力量和资金，充分利用现有资源，同时在项目实施过程中大家的资源可以共享协同，一方面充分佣金现有的资源，另一方面发挥像项目的高度协同性。
第三、产业选择大巿场，严格控制新领域。
从公司经营的角度，始终坚持产业的发展与大市场为绝对的主导，但是大市场并不意味着里面所有的产品你都可以参与，所以华为强调了在最大的选择原则上一定是大市场优先，但是是不大市场中的新领域也不要盲目自信，因为成功的经验不足以代表能够必然带来新领域的成功。
第四、规划外的小项目，鼓励员工内部创业。
针对规划外的小项目，可以激发员工的创业思维，激发员工的市场思维，激发员工的客户思维。能够开发出符合顾客的消费产品，实际上是对外部市场的一种软连接，可以感知外部的客户需求变化，同时让员工在客户和市场之间始终处于深度链接和学习状态。可以让一部分有创意激情的言行释放个人的综合能力，企业也能够将从中找到一部分对企业项目中长期发展更有价值的人才。对客户、市场、技术、产品、人才都是一种良性的互动关系。
