进度：第4-5场
1.杜邦如何应对2008年经历危机的
管理人员要用平实的语言向每一名员工解释公司要完成的目标，然后，员工被要求列出三件他们能做的可以节省现金和减少成本的事情。
“3”是可操作的有意义的数字。前人已经进行了广泛的研究及认证，包括美国海军陆战队。
有研究表明：数位超过7，我们的短期记忆很难记住
所以，我们只需要记住它，并运用它，记住你要讲的是三个故事，你需要得到的建议是三条……
“乔布斯总是先概括3个或4个要点，然后回到第一个要点，再逐一详细讨论，最后再对每一点稍加总结。这种方法非常简单，能够保证你的观众记住你跟他们分享的全部信息。”
1993年大学篮球教练Jimmy Valvano在身患癌症，生命垂危时被授予阿瑟阿什勇气奖及人道主义精神奖时发表演讲说，每个人每天都要做三件事，一就是笑，二就是思考，三是感动落泪。
2.幻灯片应该和你的陈述交相辉映，尽量简洁。
2008年Macworld大会上，乔布斯说“今天我想跟大家说4件事，让我们现在开始吧”，他的幻灯片上就只有一张图片，就是这个数字本身（1，2，3，4）。
