本周读书：《公司的演变》
封面：
作者：《商业价值》杂志社著
读书笔记：
本书是一本关于百度、腾讯、阿里巴巴、联想、京东、苏宁、华为、小米、大众点评、中兴、乐视、优酷等国内巨头公司互联网生存的故事书，书中以案例的形式分别分析每个公司，一些篇章都是来自《商业价值》期刊中的文章，所以在读完后感觉到，大多数文章都是2013年之前甚至还有2009年之前的，这就导致了有些分析落后了时代，他们过去的分析现在都验证了对错，同时好多观点在现在也不是很适用。就全书而言，每个公司重点战略改变，都有一个关键的人物在起作用。
在2011年一篇杂志中介绍小米的揭秘，小米作为一个创公司，它竟然有7个联合创始人，分别是来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个不同的地方（洪峰，前谷歌中国高级产品经理；黎万强前金山词霸总经理；黄江吉曾任微软中国工程院开发总监等等）。公司成立一年，但它的招聘标准比微软都要高。从开班的14人到如今超过200人，几乎没有一个应届毕业生，平均年龄30岁左右，大都拖家带口，是个不折不扣的“中老年团队”。如果排除雷军20年前在大学时的创业经验，小米公司是他自己真正意义上的“第一次创业”时年41岁。
当时雷军有五个判断，第一从大趋势上来说，手机将会取代电脑，成为每个人主要的计算中心。（现在小米又开始做电脑还有不太了解他们商业家的眼光是怎么看趋势的）第二，整个手机行业，通信产品的演变轨迹将越来越趋向电脑产品。第三，移动互联网的崛起，手机的规则将会重新定义（好多手机都有自己的支付方式，虽然使用量很少，但是未来还是一个很大的市场）第四，让智能手机首先是好用的手机，然后再是智能手机。第五，在硬件上追求性能，一方面用不追求赚钱的优秀手机积蓄用户，另一方面为软件和操作系统创新在硬件上留足空间。
同时小米手机的定价与《怪诞行为学》也是紧密联系的，从行为经济学的角度看，小米手机定价这一案例值得深究，而且他很有可能是错误的。总而言之每个公司都有不同寻常之处，如果盲目的模仿，忘记了自己的优点，就会造成本末倒置。切记成功是不能复制的。
