可复制的领导力第4章理清关系，打造团队一致性。
团队是球队，目标是赢球。
把你要员工做的事，变成他自己想做的事。
前员工是熟人，而非路人。
一，如何打造团队的一致性？
在日常管理中随时随地向员工传达团队的目标，比如员工需要反馈的时候，发奖金的时候，离职的时候，这样有利于打造团队一致性，让1+1有大于二的效果。
有一句话叫你永远无法叫醒一个装睡的人。团队管理也是如此。
二，如何能够让自己想让员工做的事情，变成他们自己想要做的事情？
第1，强化员工为自己工作的观念。管理者要做的是帮助员工去发现工作，为他们带来了改变最大限度的调动工作的积极性。
第2，共同的目标管理。让大家为共同的目标而奋斗努力。然后让员工看到目标实现后可能带来的变化。
第3，适度有效的授权。每个人都具有无限的潜能，看你如何去开发。
如何处理和前员工之间的关系？
第一是可以建立前员工联盟，邀请前员工参加。某些活动。
第2个是投资创业员工。对员工的项目进行投资，同时也让自己的公司业务快速的扩张。
前员工是熟人而不是路人。善待前员工可以可以现有的员工做示范，同时也可以维护企业的良好口碑，为企业带来新的发展机遇。
个人启发
成为一个优秀的管理者，首先要条件就是重视人，培养人。
管理者对员工的负责，就是理直气壮的去管理，去创造让员工学习的机会，让成员可以更快的增值，拥有更强的职场竞争力。
管理者要拥有更大的发展格局，更宽广的一个胸怀。
