由于是商业，每年春节前巨大的客流就成了增加收入的绝佳机会。
今年也不例外， 除了正常的准备工作及相关计划之外，今年还额外增加了一个年货礼包的环节，希望在这个方面能有所斩获。
刚开始，自己也挺认可这个思路，觉得可行。可是，当有一次在公司开会沟通这项工作进展时，一个疑惑突然冒出自己的心头。
年货礼包的形式也很简单，我们先从超市中采购了约20种家里离不开的厨房用品，重点在油盐酱醋等。得出一个价格，然后再去批发市场采购同样的物品，又得出一个价格。采购一个箱子，将所有物品打包放入，制定一个低于市场价，高于批发价的价格即可，中间部分就是利润。
表面看起来很合理，我们这里本身不缺客流，过年貌似家里也都需要这些东西，但仔细一想，还是有许多值得推敲的地方。
首先从产品来说，表面上看下来是有价格的优惠，并且也应该是必须品，但实际上并没有什么竞争力。有日常生活经验的就会知道，这东西当成礼包送人可以，但谁自己买都不会这样买，一般都是缺什么，买什么。另外，当成礼品送实际上又有些尴尬，产品虽然都是品牌的，但合在一起却没有品牌，而且价格也不低，走亲访友显然是不合适的。
更重要的是，公司是做什么的？从我个人来说，公司更应该把精力放在如何把平台做的更强更好，让所有进入平台的人都能赚到钱，平台值钱了，收入自然会越来越高，就像一块越喂越肥的土地，自然有更多的植物想来，而且插地上就不愁长。
而现在如果把精力放到产品中，无疑会牵扯很大的精力，从采购、包装、推广、销售上都需要投入人员和精力，而公司又恰恰没有这方面的人员，只能从其他岗位抽调人来做这些事。这就成了一群非专业人员，放下自己本身应该做的事，去做另外一件可做可不做的事了。
当然，这也侧面反映出了公司运行还是有问题的，显然是大家的收入不够高，所以才会想出来这样的方式来增加收入，但殊不知这样更更破坏公司现有的生态。
员工们这样想无可厚非，但如何公司领头人或没有其他人给一个不同的声音的话，就不是一件好事情了。
