如果我们想在会谈中占据主动，夺取发言权，我们不妨抛出我们想要谈论的新话题，转移对方的注意，在对方不知不觉中甩掉旧话题。
不过，这通常会遇到一些困难。
如果对方正在滔滔不绝地谈他感兴趣的事情，或故意回避你的话题，你突然打断对方的谈话，结果可能会很糟糕，可能你非但没有获得发言权，还引起了对方的反感。
有没有办法让你既获得发言权，又不惹对方不高兴呢？
谈话也一样，如果对方正聊得痛快，你直接告诉对方“我想说”、“咱别谈那事，谈点别的”之类的话，对方肯定会心生不快。这时，你不妨从对方正在谈论的话题中引申出新的话题。
你可以以下面几种方式开头：
“您的话使我想到……”
“记得您以前也说过……”
“听您这么一说，我相信……”
接着便引出完全不同的话题。即使话题向着另一个方向行进，对方也毫无办法。
熟练运用这种“转话法”的高手，首推那些政治家们。看一下某些国家电视转播的国会辩论节目，我们就会发现，面对在野党议员紧追不舍的提问，执政党的大臣们的表现可谓是不慌不忙，他们回答问题时是那样的从容不迫。
“关于那件事情，正如您所说的那样，确实是正确的，但是，关于另外一件事……”
“正如您所说的那样，这确实是一件非常重要的事情，所以，我们会在慎重的调查之后给您以回答，在此之前……”
心理学研究表明，越是紧张的场面，这种心理战术越有效。
这是因为，人类的思考模式有一种倾向，当一个人处于极度紧迫的心理状态下时，如果突然给以其他方向的表示，他就会在不知不觉之中将所关心的事情转向这个方向。
当然，这一心理技术在日常生活中适用性也很广。
比如，你的家人正在生气地指责你的过失，你突然对他（她）说：“我昨天遇到了一件很奇怪的事……”
又如，就某提议面见上司，上司却大谈特谈另一件毫不相干的事，你不妨说：“正如您经常提到的‘建立一个资料库’，我想到了资料室人员的安排问题……”
这样，你的提议听起来就像是由上司的话引发出来的，即使与先前的谈话毫无关系，上司也会认为“总有某种关联性吧”，因而乐于倾听。
此外，在商务谈判或者召开会议等场合，如果希望自己的主张或者意见能够得到通过，你也可以说“就像你刚才所说，我……”，让对方的思维跟着自己走。
-人-际-关-系-的-心-理-学-
心理学研究表明，人类的思考模式有一种倾向，当一个人处于极度紧迫的心理状态下时，如果被突然给以其他方向的表示，他就会在不知不觉之中将所关心的事情转向这个方向。
-为-人-处-世-的-潜-规-则-
以上是文章原文！
看来运用“转换法”，可以引导话题转向自己期待的方向，我还有很多要学习的地方呀！
晚安啦！
