图片发自简书App
第一，韦尔奇刚上任时就开始疯狂裁员，甚至被叫做“中子弹杰克”，这是因为，他提前洞察到了来自亚洲的竞争危机。为了应对危机，韦尔奇提出了著名的“数一数二战略”，将无法做到“数一数二”的业务部门全部关停并转，最终让通用电气这家百年老店脱胎换骨，进入了高速发展的快车道。
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第二，韦尔奇在管理中始终坚持“区别对待”原则，还把这一政策视为自己最基本的管理原则。“区别对待”原则体现在具体业务上就是“数一数二战略”，而体现在团队管理上，就是重奖最好的A类员工，淘汰最差的C类员工，坚持末位淘汰制度，并不断提高考核标准。通过这一原则，韦尔奇打造了一支极具战斗力的经理人团队。
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第三，韦尔奇在 40 年职业生涯中作出的最痛苦、最艰难的决定，就是选择自己的接班人。通用电气的在任领导人有权选择自己的接班人，并且要在自己退休之前 7 年就启动继任者计划。当年，韦尔奇本人是作为一匹黑马，在最后关头胜出。而他在决定自己的继任者时却因为无法取舍而备受煎熬，最终，他凭直觉选出了最后人选。
