写在前面
今天（准确的说是昨天），在毫无准备的情况下，被老板叫去聊天，交流了一下对于公司现状和未来的看法。一不小心聊得有点晚，回到家中急急忙忙打开电脑，思索写作的话题，但思路却总是飘回到聊天过程之中，索性就总结一下聊天的心得。
聊天心得
进过一个晚上的聊天，我感觉我和老板的差距相当的大（基本这句是废话），根本的差距是在愿景和身份层面，而表面的差距体现在对问题的认知、判断和决策上。
其中，愿景的差异在于老板创业是干自己想干的事情，而对于我而言，我的理想在十年之后，这里只是我实现理想的一个环节；身份的差异则是显而易见，他是老板，我是员工。由于愿景和身份层面的差异，带来了老板和我在掌握信息的数量和层面上的差距，从而带来了对于问题的认知上的差距和判断的差距；决策上的差异来自于身份的压力，员工可以拍屁股走人，老板不行。
由于老板和我之间存在的这些差距，导致我感觉整个聊天的过程之中，自己有点被动，很多自己的想法并没有充分的表达，结果自己并不是特别的满意，为了能够在以后达到更好的沟通效果，我觉得可以有以下方面可以改进：
首先，在沟通之前，进行充分的准备。今天的沟通算是“打了一个措手不及”，以后如果有类似情况，可以提前询问一下老板沟通的内容，并进行准备；如果来不及准备，也可以利用“买时间”的话术，即只从某个方面阐述问题，为后续进一步沟通争取机会。此外，今天沟通的部分话题，之前自己曾经打算充分准备一下，再跟老板沟通的，结果还没准备好，就赶鸭子上架了，以后得提高类似工作的优先级。
其次，在准备沟通内容的时候，需要充分的进行换位思考，不能只提问题，不想解决方案。当员工能够发现一个问题的时候，老板大概率也是能发现的，而且管理者都是希望员工能自己解决问题的（这样他们会轻松一点），所以，如果你能带着解决方案进行沟通，你会得到更多的认可和老板对你辅导的机会。公司要发展，问题都要想办法解决。
第三，由于沟通的双方存在着那么大的差距，因此，在沟通的过程之中，不应该着急讨论问题的解决方案或者思路，应该花更多的时间来澄清问题。通过用更多的时间来对问题进行澄清，能够让我更好的将自己的身份切换到对方的身份上，让我能够更换一个视角来看待问题，找到更多影响问题的因素，从而能够筛选出关键因素，给出一个更有针对性的、更具可行性的解决方案。
其实，跟老板聊天最大的作用还是在于更多的了解老板的目标和做事方式，从而检视自己是否朝着一个正确的目标前进，是否能够保证双方的目标都能够实现，然后进行及时的调整。要想达到以上的目的，最好的方式就是主动沟通。
写在最后
该做60天的总结了，感觉好极了！
第58篇（58/1000），2018年5月9日，于北京。
