企业文化一百篇一一第八篇

 企业做文化确实难。如果不难，要我们这些人做什么？

国内流行的企业文化建设，大体是要抓几个体系：理念体系、视觉识别体系、行为体系、考评体系……然后在员工中宣传，广而告之。因为沒做到实践层面，所谓的行为体系其实有点类似于行为规范，只在文字上做功夫，并不是着力于行为习惯的养成。所以这几个“体系”，都是在文字层面的功夫，不能算是最难处（当然，文字亦难亦可观）。

企业文化建設之难，难就难在实践。有以下几个层面：

1.知道理念，但并不认同。

大力宣贯之后，许多员工会记住公司价值理念的文字描述。但记住并不意味着认同。

2.认同某个理念，但不一定会去实践它。

生活中也是如此：闯红灯总也禁不止，并不是因为我们不认同“红灯停，绿灯行”。

3.想去实践，但不知道如何去做。

行为习惯的养成是有规律的，也是有方法的。

4.改变习以为常或曾经有效的思维和行为很难。

要知道，曾经有效不等于一直有效。

5.检验企业文化建设的效果。

惟有基于实践的企业文化建设，可以检验其效果。

《抱朴子》云：“非长生难也，闻道难也。非闻道难也，行之难也。非行之难也，终之难也。”其大意是讲，不是养生有多不容易，而是真正懂得养生的道理很难。不是听不到养生的道理，而是正确地实践很难。按照道理做一做也不难，最不容易的是坚持到底。