每周的例会主要目标就是为了
1，实现有效管理和沟通，促进公司上下的更有效的沟通和合作
2，提高公司各个工作岗位的执行工作效率，追踪各个岗位的工作进度。
3，集思广益，提出改进以及有效开展性的工作方案。
4，工作中出现困难和问题要及时沟通解决，有问题及时反馈交流。达成目标。
一个人是干不过一个团队的，所以，我们业务的开展，尤其需要内勤部门的大力配合
更好的售后也是为了更好的销售业绩。
如果没有业务，就没有售后工作，如果售后做不到位，就会影响销售。所以尤其你们内勤岗位的工作必须做到位。如果100分来评分，希望大家能做到至少90分。
随着时间的累积，你们的用心，你们的付出，你们的工作能力提升了，综合能力起来了，哪一天要有更大更好的舞台高薪聘请你们去发挥。我们所有人都会祝福你们的。
所以我再次希望大家尽量做好本职工作，如果可以做到80分。踮起脚尖可以做到99分，为何不做到99分呢？所有成长的本领和本事，所有成就的提升都是你们个人的提升。
所以在工作中有问题记得提前和我沟通。谢谢大家哈。
我个人能力肯定不足，所以拜托大家一起发光发热，一起更上一层楼。
整体更上一层楼，每个人也才会更上一层楼。无论以后你们飞的多高走的多远，都曾记得我们同事一场。一起共事过。
所以再次感谢大家的付出，你的每一份付出不会被辜负，最终都会回报在你自己身上的呀。比如燕萍的私下提醒建议等等，感恩。说明有用心。工作有投入相当的时间和精力。这挺好的呀。
我们不会忘记每一位和我们携手共进的合作伙伴。
我感谢在座每一位的付出，感谢有你们，有你们真好。
再次希望，更加的期待我们在座的每位伙伴能在工作时更多点用心。不是应付工作而工作。能更加的用心些。
另外做个小调整，这两天到货的500台立刷
按以下方式:
收到货，燕萍做个入库，写入库单拍对接群。
出货的流程，收到机器款后，写出库单，出库单拍相对应的代理对接群。然后做出库，让燕华划拨。
燕萍做个出入库报表，实时更新，这样能看到每天的机器库存。
燕华这边有做激活报表提醒，这样会更加完善。也是提醒当月刷满5000元。
