近来无事，无意中发现简书这个平台。恰好借此机会，整理一下十多年来的工作、生活感触，主要是把一些读书笔记从纸质版誊抄到电子版的。一是温故，二是分享。就按照时间倒序往前翻阅吧。
前段时间时间与一位年长的创业者闲聊，他总结和分享成功创业十六字箴言——“逻辑演义，树立旗帜，精彩呈现，兑现承诺”，细细一想觉得非常深刻，当晚便记入笔记。此刻我们来稍微展开分析、回味一下。
所谓“逻辑演义”便是我们在选择创业项目、商业模式上一定要先在逻辑上完成推演。你所中意的新项目不仅仅是你发现了需求和解决了某项技术（当然大部分人的创业冲动来自于这两项），而是你是否能嵌入到目前的商业生态系统中，并且在形成完成闭环的同时创造价值。很多人都是因为看见所以相信，而逻辑演义结果就是让少部分人先相信，最后就一定能看到。
树立旗帜，就是在逻辑演义通顺，确定这个项目能做之后事半功倍的执行思路。就拿我自己是做采购及供应链管理来说，在开发新供应商时，一定倾向产业带核心中最有影响力的企业优先合作。哪怕我们自己当前是个小企业，为了进入这个产业，前期合作条件稍微吃点亏。因为一个产业带中的旗帜性的企业会让我们迅速了解这个产业的最高水平，同时还能建立信誉，大大加快我们在这个产业中的发展速度。此理用于前端则效果更加明显，一个旗帜性的客户，会大大增加项目/企业本身的可信度。一旦确立旗帜性客户，其他潜在客户立即会纷纷跟进。无论是上游、下游如何借助标杆企业，总的目的是让自己的项目成本这个行业旗帜。无论当前这个细分领域有多小，一定是要做头部企业的，也就是定位。用毛主席的话来讲，就是先解决主要矛盾。不能先做容易的事情，而是先做重要的事情。
精彩呈现。企业或者项目肯定是不能靠一个创始人就能搞定的，肯定是先要联合几个合伙人。除了你本人和项目本身的实力和前景外，是一定要想办法打动别人的。实际上就是画饼，饼画的好不好很大程度上决定了你能不能组建创始团队。随着团队的扩大，如何打造有共同目标和理想的团队，这发展的一路上坎坷是少不了的，精彩呈现也是少不了的。同理，这个样的精彩呈现不仅仅是要对内建立共同的目标，对上下游的合作单位也要呈现，因为我们嵌入的是产业链和整个商业系统，让产业链认可、让系统认可这是少不了的。对于资方是否给予助力，终端消费者是否认可，这一路上从头到尾，从里到外，都是离不开精彩呈现的。
兑现承诺。这是企业/项目良性持续发展的关键点。在整个商业系统中，如果我们兑现每一次的承诺，就会在发展道路上给自己埋下一次祸根。
