记得有一次在听得到例会的时候，得到CEO脱不花说，得到招聘的人，就是要一个人就是一个团队的人。当时我不太理解，为什么一个人能当一个团队使用。
昨天参加了公司Xperia秋季新品发布会。这是一场声势浩大的大会：300多人的会场，座无虚席。3个小时的发布会，从开场7岁小朋友的Xperia Touch钢琴表演，到索尼中国区总裁古瀬哲也致辞，京东3C事业部总经理胡胜利先生的致辞，再到中国市场部张舞阳先生介绍的第一款新品Xperia Touch，索尼光学技术高级工程师陈灼详细介绍第二款新品Xperia XZ1，最后一身正红出厂的台湾歌手A-Lin向大家隆重介绍第三款新品Xperia XZp Rosso。最后还有索尼跟3D打印公司的签约仪式。以及会后的客户体验环节。整场发布会流程紧凑，高潮迭起。
可是这么一场声势浩大的大会，核心组织者却只有三个人。是的，就是跟我的座位相隔不远的市场部的那三个女孩组织和策划的。
写到这里，我又想起了在互联网公司上班的一个朋友。有一天他跟我说，他现在负责的模块是关联着上百万用户的一个模块。可是负责研发这个模块的人，只有他和另外一个小弟。两个人，就将这块核心模块的代码全部开发完成。并负责维护。
无论是市场部的三个女生，还是我的这位朋友，他们都是这种“一个人就是一个团队”的代表。
这个时代，越来越需要这种能够“以一当十”的人才。
最近刚在万维钢老师的专栏里看到软技能的重要性。软技能是什么？软技能就包括这种一个人就能干大事的能力。有这种能力的人，不管遇到什么事情，他们总能踏下心来，从无到有，将事情策划、组织，搞成。
还有另一种类型的人，他们身怀绝技，喜欢钻研，无论给他们什么样的任务，他们总能把自己钻进去，搜索收集各方信息，迅速学习完成任务所需要的技能，然后开始一步一步将你想要的效果，给你超越期盼的结果。
一种是文科生的软技能，一种是理科生的逻辑思维。这两种人，在未来，势不可挡。
