一个人就是一个团队，可能是管理学上已经普及的概念，也应该成为我们每个人的常识。
一个团队就是一个组织。而一个组织就有非常多的特性，其中有两点我感触很深：一、制定计划；二、执行力
先谈“制定计划”。我们多数人在做事情的时候，要么就做了，要么就不做，要么就拖着。但一旦在组织的层次如果发生同样的情况，那么组织的效率可以想见？！从某种意义上讲，组织的行为就是每个人行为的标准化和流程化。一个组织显然不是组织成员的简单相加，好比一个句子肯定是由每个词语组成，但词语的简单相加是不一定构成句子了，我们可以领悟的是，组织是有逻辑的，就如句子有了逻辑而自我独立存在一样。
非常正式的组织有的就成了法人，可见法人的意义非凡。在经济活动中，是一个人强大，还是一个组织强大？大多数情况还是组织的力量远远大于个人！这是财富的真正奥秘，简单但也复杂，一对矛盾就此推动市场经济的滚滚车轮。
再谈“执行力”，如果说计划是理论，那么执行就是要理论结合实践了。理论是用来统一思想的，但执行才有结果。试想，跳过计划而直接谈执行，在一个组织层次上常常带来混乱，而对于个人何尝不是如此呢？
昨天无意间浏览到长江商学院的网站，有一段招生视频吸引了我，三个毕业生算是长江MBA的毕业生代表，两男一女，用英文做了一番招生演说。可以想见高大上的感觉和自信，但更让我思考和好奇的是，为什么有了商学院这个东西？然后有一帮所谓的青年才俊为此趋之若鹜？除了商业的专业知识，他们还有什么所获呢？
如果说工程师一开始是保障一种机械设备正常运转的，那么MBA的任务肯定也有让一个一定层次的组织正常运转的手法，这就是他们学以致用的。所以，中国的MBA联考是要考逻辑的，因为逻辑是体系的基础，是组织的无形语法！
长江商学院招生的时候有一个段子，好多人抱怨长江MBA项目太贵，招生的老师解释到，贵是贵点，但想想有机会和李嘉诚一起聊聊如何做生意还是值得的！他们不是忽悠，真的好多学员见到了也聊到了！
而我对李嘉诚向来是不感兴趣的，媒体炒作的太多泛滥了。但是李先生说过一句让我服心的话，他说，一个人的人生失败，大多数是因为自我管理的失败。
想到自我管理，我发现制定计划和执行力的话题不就是自我管理的重点吗？
一个人就是一个团队强调的就是自我管理，这是一个非常有意思的话题，应该写本书
书名我想好了
如题
