在前面方法论后，看第五章，有些感动。这里并不是完全针对运营人员的，针对所有工作人员都是一样。无论数据，还是运营，产品，互联网人的职业发展都类似于同样的发展阶梯。
个人的发展适用于两条增长曲线，一条是该职业发展的技能要求，例如运营，有内容策划和文案写作方面的，社群运营的，策划和执行能力的，例如数据，数据报表能力，代码查询能力等（ps:注明一下，数据的核心竞争力可不是会做数据报表，那个是数据统计员）；另一条是认知／思维升级的，对整个行业，商业模式，整个架构的理解认知，就是文章里面反复提到的大局观，只有思维的高度到了一定境界，才可能明确自己的目标，目标导向意识下，才会完成可行性高的策划方案，最终协调资源，推动各方（包括产品，研发技术，数据，运营，商务等）一起为结果奋斗。
深以为针对提高个人发展的建议是非常好的，因为现在已经站在30的头上，正在迫切面临认知升级和接受更多挑战的增长期，只有这2个方法，一是认识更多的高手，和高手聊天，真的是价值交换，学到了更多东西，二是去接受更多的挑战，让自己处于压力之中，跳出舒适区。只有压力和责任才会成长更快。
再谈个人的核心竞争力，每个阶段核心竞争力是不一样的，每个人也有自己可供挖掘的竞争点。可能很多人都没有对自己做过swot分析，分析自己的优劣势，找出自己的核心竞争力（伴随案例作为说服），思维的整合，以及语言的精炼，会是对自己的极大礼物。尤其在找换工作的时候，对自己迷茫的时候。因此多归纳总结的人总是走的更远。
本章节看到了作者的认真思考，一步一步走来不容易。我会推荐这本书给迷茫期的人，新手小白等，无论哪个行业，哪个阶段都会有所助力。因为作者的过去，其实我们同样也走过。
