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推理谬误，很大程度上，是由错误的思维方式导致的。如果我们按照这四种错误的推理方式来提问，就会提出错误的问题，得到错误的结论。
那如何避免陷入推理谬误呢？在《学会提问》这本书里，作者提出了解决问题的三个方法。
第一个方面，避免心电感应。
在很多思维谬误中，思考者常常会主观地进行臆断，想当然地将自己的想法嫁接在别人身上，养成了“我知道你是什么意思”的思考习惯，而很少对实际情况进行验证。这种武断的自我判断，往往会忽略双方的差异，导致认知偏差。
比如，在接到上级分配的任务时，为了避免任务交接时出现问题，我们应当主动向上级确认，询问“你说的是这个意思吗？”从而对自己的想法进行修正。
第二个方面，避免自我假定。
自我假定是一种常见的思维偏差。与心电感应不同，自我假定是对事物的一种臆断，它指的是我们直接从表面现象出发去提问，很少去验证论据的真伪。
而这种“全盘接收”的理念，使得在提问的过程中，思考者常常不能辩证地看待事物，最终导致认知上的偏差。
比如，每年的双十一一到，很多人都会疯狂购物，购物的理由就是“便宜”。其实，“便宜”就是我们的自我假定。但实际上这一假定是经不住验证的。媒体就曾曝光过，双十一降价只是商家的一种营销手段，而且，我们在双十一买的绝大多数东西都并不比平时便宜，甚至要贵一点。所以，我们在遇到类似的问题时，应该多问自己几个这样的问题：双十一买东西真的比平时便宜吗？我买的这件东西是不是我真正需要的呢？
第三个方面，避免激发感情。
感情是影响我们判断的一个重要因素。很多情绪过激的人，在面对棘手的难题时，常常感到痛苦、气愤和无助，但实际上这些激烈的情绪并不能帮助思考者解决问题。
比如有些人特别不喜欢自己的某位同事，怎么看他都不顺眼。突然有一天，同事看到你在加班，就走过来问要不要帮你一起做，这时候你可能就会想：他怎么突然对我这么好？是不是又在算计我？
这种提问方式就是情绪化的。正确的做法是避免情绪化，所以我们可以这样问自己：他是真的想帮我吗？在他的帮助下我是不是能尽快解决问题？我是不是应该趁机改变和他的关系，两个人一起把工作做得更好？
你看，当你能这样提问的时候，问题便能更快更好地得到解决。
