1.用户决定商业上限
对于商业产品，用户就是媒体侧流量，用户的质量、规模基本代表了商业收入的天花板。
这也就理解了经济学中，短期看需求，长期看供给。
2.做商业产品最重要的一点是要考虑成本、量（消费规模）、效果、体验的四维权衡，四者的排列组合足够形成复杂的决策环境。
3.PM的核心竞争力是对业务的理解，无论做产品还是运营等岗位都只是手段。
工作中有时候能感受到技术、产品、运营鄙视链，实际上懂业务的技术和运营很受敬佩，能驱动产品干活。
尤其是在商业产品这种偏技术驱动的业务中，在工作的某些阶段，PM像是在做运营的活，或者是为技术打下手。站在业务角度，以结果导向，PM就是要用各种手段去推动业务。
