《中国青年报》一项针对万余人的调查显示：88.6%的受访者坦言自己身边有许多“煎饼人”(即“门门通，门门松”式的人——“松”就是不扎实，不深入。他们的关注点如煎饼一样薄而大——与专注的特征“开口小，切入深”形成鲜明对比)，27.7%的受访者承认自己是“煎饼人”。对于“煎饼人”形成的原因，54.1%的人首选“人们越来越浮躁，很少深入读书思考”
专注越来越成为一种稀缺品。
这可能与人们的“避险”心理有关：认为多知道一点儿，就会多一点儿机会吧。
殊不知，那些成功的人，从来都是只做一件事，只专注于一个领域。
01：做一件事就很厉害了
文艺复兴时期意大利伟大的雕塑家米开朗琪罗在年轻时深受柏拉图哲学思想的影响，这奠定了他一生都坚持的人文主义艺术风格。
罗曼·罗兰在《米开朗琪罗传》中说出了那句流传于后世的话，即世界上只有一种英雄主义：便是注视世界的真面目——并且爱世界。
米开朗琪罗也曾纠结、困惑，世界上还有好多目标等着他去实现，但他选择投身艺术创作。抛开艺术创作，米开朗琪罗只是一个疯狂的完美主义者。
米开朗琪罗的所有成功，都应该归功于他的完美主义。将一件事情做好，并且做到极致，就够了。
一个人的精力总是有限的。把有限的精力分成十几份去做十几件事，你的每一件事分配到的精力都很平均。如果这样，即使你做了几十上百件事，也没有一件是伟大的。
最终，你也会成为一个平庸的人。
如何使自己能集中精力只做一件事呢？做出精品，做出非凡来。
一个好的方法是：一次只做一件事。
写下自己平时负责的具体工作内容，并从中找出对你而言最有价值的一件事。
然后，再选出三件事，把这三件事作为工作的重点。
你有理由相信，你对公司或者合作伙伴的贡献，90%都来自这三项工作，他们才是重要的。
对于其他的工作，我们可以用很少的精力，很“平庸”地完成就好了。
记住，没有价值的工作，即使你做得再完美，它还是没有价值的。
02：专注才能让你专业
斯坦福大学商学院教授柯林斯讲过一个“日行20英里 ”的故事。
1909年，美国人到达了北极点。1911年10月，有两队探险家同时瞄准了南极点这块处女地，他们分别是阿蒙森队和斯科特队。
两队同时分两路出发，竞争第一个到达南极点的荣誉。最后是阿蒙森队先到达。
阿蒙森队一直坚持持续推进的原则，好天气不会走太远，以免筋疲力尽，坏天气也不会停留，保持着进度，每日的行程控制在15~20英里。
而斯科特队是看天气确定路程，天气坏时就不走了，天气好时就多走一些路程。最终，阿蒙森队甩开斯科特队很远，先到达南极点。
我们可以简单地做个算术题：假定南极一个月里有10天的好天气，20天的坏天气。阿蒙森队坚持每天只走15公里，30天以后大概可以完成450公里的路程。
斯科特队在坏天气里休息，好天气一天可以走30公里。那么，30天以后只能走300公里。
在南极这样的特殊环境下，斯科特队专注于“15-20公里”法则，表现的更专业。
有人说，上天给了你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华。所以，越优秀，越专注！
RescueTime首席执行官乔·赫鲁斯卡认为，切换工作任务的次数越多，完成的工作量反而越少。
在日常工作中，你可以做一个很简单的改变，即做好明确的时间划分。
如果你是职场新人或学生，你需要约人聊一聊你的问题，那你最好提前准备好你的问题和一些解决方案，然后提前和人预约，把问题一次性解决。
大家最害怕遇到的是做一步问一步的人，除了有些专职辅导老师以这种方式计费，对于其他人，你都应该尊重他们保持时间完整性的权利。
如果你是领导，你的员工可能会向你寻求帮助，那么你最好设定一下你的“开放时间”（open time）。这样，你既能有时间发展自己的业务，也能兼顾公司管理。
减少无意义的会议讨论。在开会之前，给出会议目标及解决方案，在会上针对方案进行讨论，而不是拉着一群人，名为“头脑风暴”，实则互相聊天。
尊重别人的时间。而这些对时间的充分利用，都离不开专注。希望我们都能培养出一个阶段只做一件事的行动力。
03：
曾经有人问爱迪生:“成功的首要要素是什么?”
爱迪生答道：“每个人整天都在做事。倘若你早上7点起床，晚上11点睡觉，你做事就整整做了16个小时。大部分人一直都在做一些事，不同的是，他们做很多很多的事，而我却只做一件。如果你们将这些时间运用在一件事情、一个方向上，一样会取得成功。”
其实，这就是成功的秘诀：保持专注，做你最擅长的一件事。
