标签

乔布斯的传记是我看过的传记里面比较有意思的，他的标签充满争议。

下面是让我印象深刻的乔布斯的标签：天才、疯子、坏透了的脾气、产品导向、成就导向、极富魅力、极简主义、禅宗、极为严苛的素食主义者、灵性、迷幻药、热爱鲍勃迪伦和披头士、完美主义者、舞台演绎大师、科技与艺术的奇异统一…

作为旁观者，当然更多感受到的是他推进世界科技进程的伟大，我们都以为他是天才；但是假若作为他的同事或者下属，我想一定会是一段很糟糕的经历，他的很多朋友或许早已在心底将他拉黑，标签是疯子。

活着就是改变世界

乔布斯的身上实在有太多奇异的矛盾统一，让这部传记文学看起来非常精彩。因为矛盾和冲突是任何作品中最能引人入胜之处，而这部书的作者完全不需要去苦心孤诣的塑造，乔布斯的一生完全像是故事里某个主人公的一生。曲折离奇、跌宕起伏，翻开书，就是看他表演。

直视照片里他的眼睛，有某种迷之坚定。他像个布道者一样宣称：活着就是改变世界，散发出一种令人眩晕的光芒。我想，就是这样的他从一个一无所有的辍学年轻人开辟了——苹果，这样一个让众生为之倾倒的品牌。

成就导向是一切的开始

就像乔布斯在斯坦福的演讲里面对毕业生说的一样，他从来都是去做自己想做的事情。我想，做成自己想做的事儿，一定于他而言有种难以言述的幸福感。这种成就带来的幸福感超越金钱、家庭带给他的。

尽管他创立了苹果，又被苹果踢出来，创立了nExt，回归苹果，创造一系列神话般的战绩的过程中，他从来都是永不言弃的战士。这跟他的根本原则是分不开的，他知道自己想要什么，并且坚定地去做。

完美主义贯彻其中

这本书里面乔布斯说的频率非常高的几个词语是：垃圾、糟糕透了、扔掉、没用…

对于他来说，不到最完美的状态，就是垃圾。

所以他会强调苹果一定要软硬件一体，这样才完美。所以他会强调产品的材质、颜色、任何一个细微之处。

他甚至会辱骂不够完美的设计师、工程师。但是也是在他的现实扭曲场下，他让人很多人的潜能被挖掘出来，做成了令他们自己都惊讶的成就。

所以魔鬼变态老板是好是坏，真是一言难尽啊。

艺术与科技的结合是结果

乔布斯最关注的是产品，所以这削弱了他作为管理者、老板这个事实。他有时候更像是抄起家伙干在一线的员工。所以苹果真的是他留给世界的作品。

虽然不是艺术家，但是胜似艺术家了。

苹果的设计理念里，有他的艺术品味。

很神奇的是，很多西方人对东方精神有一种迷之向往。乔布斯是，毛姆的小说《刀锋》里的拉里（以维特根斯坦为原型）是，之前推荐的《僧侣与哲学家》里面的主角也是。

乔布斯的印度之旅，对于日本禅宗的喜爱，这种哲学塑造了他的美学。再加上受包豪斯简约设计理念的深刻影响，最终都反应到了他的作品——苹果之上。

所有有时候我们买苹果不同于其他电子产品的心理，是它代表的一种时髦风尚。而这种风尚一大半来自于它的颜值，也就是产品本身包含的艺术感。

他真的是一个非常自我的人

全篇读完，真的觉得乔布斯是一个自我的不能再自我的人了。

但也是这种自我成就了他。

他的强势、强烈的个人意愿、反叛让他形成了鲜明的个性，并且在管理公司的过程中形成了一套他自己的规则，最重要的是能够贯彻。这就意味着事情会往前推进，意味着会有产品，而产品（结果）才是立足于否的王道。

真的没办法说这样的人生是好是坏，有时候会觉得乔布斯很幼稚，因为他经常情绪失控，甚至哭起来都是家常便饭。但是他最让人羡慕的地方在于他自始至终没有做过他不喜欢做的事情，他坚定地穿越困难，一直往前，一直往前，像是永不会倒下的战士。

我想他的每一天活的都很专注，就算是死掉也没啥遗憾。虽然经常歇斯底里，也被很多人厌弃。但他真的做到了：活着就是改变世界。

我们也许做不到极致如此，但又何妨一试呢？

我听到了热血沸腾的声响。

读书笔记：

1、在我写的富兰克林以及爱因斯坦的传记中，最让我感兴趣的话题就是，一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那种创造力，我相信这种创造力也是在21世纪建立创新型经济的关键因素。

2、乔布斯成为了创造力、想象力以及持续创新的终极标志。

3、他不是众人尽可效仿的模范老板，或是人类楷模。他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。

4、素食主义与佛教禅宗，冥想与灵性，迷幻药与摇滚乐——那个时代寻求自我启迪的校园文化中，这几样标志性的行为，被乔布斯以一种近乎疯狂的方式集于一身。

5、这也再一次证明，乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。

6、他是追求友好图形用户界面的先锋。

7、它让我更清楚什么是重要的——创造伟大的发明，而不是赚钱。应该尽我所能，将此生放回历史和人类思想的长河。

8、他有一项能力——是弗里德兰也具有的、乔布斯日后也会学会了的——就是讲个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。

9、装的就好像你掌控了一切，别人就以为你真的掌控了一切。

10、具体的说，他想要的——也是他整个职业生涯中一直追求的——是在不使用风扇的情况下供电。计算机内部的风扇有悖于禅意，它们的噪音会让人无法集中精神。

11、乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力，

12、乔布斯说：“他的观念与我十分一致。他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目的应该是做出让你深信不疑的产品，创办一家生产力很强的公司。”

13、苹果营销哲学，其中强调了三点。其一是共鸣。就是紧密结合顾客的感受，“我们要比其他任何公司都更好的理解使用者的需求。”第二点是专注。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会”第三点是灌输。这涉及人们是如何根据一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物。”

14、在乔布斯的职业生涯中，他一直十分关注——有时甚至是过度关注——营销策略、产品形象乃至包装的细节。

15、他们制作了T恤，上面写着“我爱每周工作90小时”。处于对乔布斯的畏惧以及想取悦他的强烈愿望，他们的工作都超出了自己的预想。

16、和其他的产品开发者不一样，乔布斯不相信顾客永远是正确的。

17、这又一次证明，乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者更为重要的位置上。

18、史蒂夫用自己超级蛊惑人心的方式，宣称Mac将如何改变世界，疯了似的让人们超负荷，气氛异常紧张，人际关系也很复杂。

19、斯卡利想让别人高兴，冰会顾及人际关系。史蒂夫对此则不屑一顾。但他对产品的关注又是斯卡利永远达不到的，而且乔布斯会侮辱任何一个算不上一流队员的人，以避免苹果出现太多的笨蛋。

20、乔布斯对于完美的热情已然失控。当他注意到模具在机箱底盘上留下细纹时，他就会飞到芝加哥，说服铸模工人重铸，直到完美。而这种微小瑕疵是其他任何计算机制造商都能接受的。“大部分铸模工人都想不到会有名人专程飞来找自己”

21、这种处世态度的部分源起，是他倾向于认为所有事都是非黑即白。一个人不是英雄就是蠢材，一个产品不是奇迹就是垃圾。

22、马库拉回答说：“长盛不衰的公司都知道如何重塑自我”

23、乔布斯一个过人之处就是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要”他说“对公司来说是这样，对产品来说也是这样”

24、这种专注能力拯救了苹果，在他回归的第一年，乔布斯裁掉了3000多人，扭转了公司的财务状况。到1997年乔布斯成为临时CEO时，之前的一个财政年度苹果已经亏损了10.4亿美元。

25、有一次，艾弗坐在他的设计工作室里，表达了他对简洁的看法：为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感受。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的东西，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖的足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装上螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻的理解“简洁”一词，理解它的每一部分，以及它是如何制造出来的。你必须深刻的把握产品的精髓，从而判断哪些不重要的部件是可以拿掉的。（有点庖丁解牛的味道了）

26、设计不仅仅是关于产品的外观，而且必须要反映出产品的精髓。

27、他不喜欢用PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参与者一起讨论问题，利用各种优势，听取不同部门的观点。因为他坚信，苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能并行合作，他把这称为“深度合作”和“并行合作”。

28、当1999年Adobe背叛了我们之后，我的第一想法就是，在我们所涉足的领域，必须要同时控制硬件和软件，否则我们迟早要受制于人。

29、乔布斯一个商业原则就是：“永远不要害怕内部相残”于其被别人替代，不如自己替代自己。

30、我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。他会采取对立立场以激发更多讨论，因为这样做可能会带来更好的结果。因此，如果你不习惯反对他的想法，那么久无法再苹果待下去。

31、他们的诉讼是这样说的：“谷歌，你他妈的抄袭了iphone，完全抄袭了我们”

32、我的激情所在是创造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然，赚钱很重要，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。我从不依靠市场研究，我们的任务就是读懂没落在纸上面上的东西。