古语有云：“千军易得，一将难求。”由此可见将帅对一个团队来说是有多么的重要。
国家如此，军队如此，公司也是如此。
一个公司发展的好不好，关键在老板。老板能力的大小决定着公司的未来走向。
一个部门如果总是问题不断，怨声载道，效率低下。不用想，肯定是这个部门领导的责任。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
领导不好当，想当一名好领导更难！什么是好领导？一、能够按时且保质保量地完成公司安排的各项任务；二、能够为公司创造更大的价值；三、可以调动本部门同事的工作积极性；四、能够建立起一套行之有效的管理办法；五、部门运转顺畅高效，敢于打硬仗，啃硬骨头。
要想做一名好领导，自己得有真本事。无论是专业技术，还是管理水平，必有拿得出手的东西。要不然不会让别人信服。别人不服你，你说出去的话就没人听，即使听了也不会好好执行。
好的领导都是拥有个人魅力的。员工愿意听从他的领导，相信他的判断，相信他的为人，愿意跟着他攻坚克难，这样的领导就是好领导。
公司就怕那些只讲流程不讲结果的领导。流程是死的，人是活的。流程的目的是为了规范我们的工作，使工作变得标准化。流程不是我们用来推脱工作的挡箭牌。有的领导不做事，事一来就拿流程来卡你，流程成了他推脱责任的武器。这样的领导最是害人。说起来都在理，就是办不成事儿。当流程成为阻碍项目顺利开展的绊脚石时，是流程出了问题，还是人出了问题？我想人出问题的可能性要大一些，毕竟流程的最终执行还是要靠人的。
领导不行，就会把简单的事情复杂化，明了的事情模糊化；
领导不行，就会赏罚不明，好赖不分；
领导不行，就会光开会不办事，光扣帽子不解决问题；
领导不行，就会把功劳留给自己，错误甩给别人；
领导不行，就会只要我没错就行，事成不成无所谓。
好的领导可以把一群游兵散勇打造成一支能征善战的部队；
不好的领导可以把一支拥有很强战斗力的部队带成一盘散沙。
什么样的领导带出什么样兵，真是一点不假。
假如领导既不会识人，又不会用人，这样的团队将是一个怎样的团队呢？别的不说，我想这个团队里面混子肯定多，踏实做事儿的人肯定少。道不同不相为谋。有本事，踏实肯干的人会另谋高就；职场油子会纷至沓来。
职场生涯这么多年，让我深刻地感觉到一名好领导对个人的成长，对公司的发展是有多么的重要。
一个公司有没有发展，就看这个公司的老板。
一个部门有没有发展，就看这个部门的领导。
领导不行，累死千军。
一个公司由小到大，看领导；
一个公司由盛到衰，还得看领导。
千军易得，一将难求绝不是一句儿戏！
