这个工具是什么？
5W1H分析法是一种做出决策的方法，它针对一项任务或方案以What,Why,When,Where,Who,How进行设问，从而发现解决问题的对策或线索，以便于决策。
该方法是由美国陆军兵器修理部于二战期间首创。
为什么要用这种工具
5W1H分析法的应用非常广泛，例如企业经营、技术发明、问题解决、改进工作等，它的优点自在于：
1、简单、容易操作；
2、易于理解和应用，具有启发意义；
3、利于抓住问题的关键，找到解决问题的方法；
4、具有系统性、周密性。
这个工具如何使用
面对一项任务，可从下面六方面着手进行分析研究。
1.什么（What):任务的对象是什么？
例如，目标是什么？条件是什么？规范是什么？与什么相关？
2.为什么（Why):为什么要这样做?
例如，为什么非做不可？为什么采用这些技术参数？为什么做成这种形状？为什么必须经过这个环节？
3.何时(When):在什么时候去完成任务？
例如，何时开始生产？何时上市？什么时间是最合适的？多长时间才最合理？何时雇佣员工。
4.何处(Where):在哪里完成任务？
例如，在何处建厂、何处销售经济效益最大？从何处采购原材料？
5.谁(Who):由谁来完成任务？
例如，谁将成为客户？谁能生产？谁是组织者？谁是决策者？谁是收益者？
6.怎样做((How),如何才能完成任务？
例如，怎样做速度最快？怎样做效率最高？如何增加收入？如何扩大市场？如何进行开发？
对于在实际问题应用中，不一定5W1H都要用全，有时候3W就能解决问题，这也是可行
的。
举个例子：
比如我们在工作分配时，只需要用到What、When、Who就可以。
“小明，请在明天下午4点前完成一份运营报告。”
对于这项工作分配其实就已经很明确了。
What:完成一份运营报告，
When:明天下午4点前，
Who:小明.
这就是5W1Ｈ分析法。
