制定计划
项目目标清晰、团队目标一致
团队共同制定、计划可执行
有清晰的工作流程规范、分工明确
合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源、方能开展资源控制
控制风险
制作一套项目风险的防范体系
项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对&监督风险
公示风险并提出相应的应对方案
控制沟通
掌握各方实时信息，及时做出调整
采用敏捷流程，启用每日晨会交流
面对面沟通最佳，定期例会
关注团队建设，加强内部培训、工作经验交流
控制进度
收集任务进展信息
评估已完的工作量和基线计划的偏差
针对出现的偏差，寻求最佳解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
进度控制标杆
具有有效的进度基准计划
PM实时掌握进展状况
能预见性的发展和解决问题
能采取有效方法控制影响因素
管理工具
看板
EVM
project、omniplan
甘特图
鱼骨图
影响因素
忽视外部组织的影响
项目组的沟通和协调工作不力
工作能力不强、工作方法不佳
不能充分发挥项目成员的作用
记忆口诀
进度管理不简单，制订计划控资源
敏捷流程做沟通，项目风险要防范
进度偏差需调整，有效进展实时看
管理工具要抓牢，不利因素早发现
思维导图
1 怎么更好地管理项目进度？
