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做正确的事情比正确做事更重要
我们希望所有的员工都能够来挑战我们，激烈地挑战我们。我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言；能够在彼此面前、在我们面前，无拘无束地反驳对方意见。
我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里，无论他是哪个层级的员工。
高管团队要以身作则：员工可以随时找到我们，我们也鼓励员工提问。我们参加公开的激烈辩论，并且让所有的管理者都知道，我们希望他们也这么做。奈飞甚至在高管团队成员之间组织辩论。同时，对于公司所面临的挑战，以及将如何应对这些挑战，我们会进行持续的、坦诚的沟通。
我们希望每个人都能够认识到，变化会持续不断，我们会随时采取必要的方案及进行人员变动以保证公司业务高速前行。我们希望人们能够拥抱变化，并兴奋地推动变化。我们所有人都认识到，在这个发展越来越快的混沌世界中，对于那些最成功的组织来说，身在其中的每一个人、每一支团队都理解世事难料，一切皆在变化中，而且还享受这种变化。
奈飞的第一项文化准则，只招成年人。
这里的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。
每一个成年人都渴望与高绩效者合作。
准则2：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
奈飞鼓励自上而下树立坦诚的榜样，奈飞为团队设立了明确标准：禁止背后抱怨别人，禁止当面不说背后说
准则3：只有事实才能捍卫观点
奈飞要求自己的员工要具备几项核心素质，比如良好的判断能力，能够在复杂环境下对出正确决策，深挖问题根源，并清晰地将自己的思维表达出来。
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