最近一段时间负责公司的一个内部客户研讨会。主题前后改动了数次，在嘉宾没有完全确定的情况下，开始邀请客户。

赶上年底，起初客户邀请的情况并不好，尤其是高层，参加的人数更是有限。不过，换个角度来看，这是不是客户不参加的主要原因？

我想不是的。做论坛的目的是分享给客户业内的最新动态，寻找最懂行的嘉宾来分享，这是根本，因为内容是由嘉宾决定，嘉宾的质量决定了论坛的质量，企业的参与度也会根据嘉宾的质量而进行改变。

联想到后续可能的论坛活动，我想通过此次会议，建立起各领域最优的专家库，日常联系起来，以保证后续的论坛嘉宾的高质量。

但假如一个个专家去联系，其实效率会比较低，或许可以抓住专家们的连接者，通过几个这样角色的人，可以快速将专家资源进行盘点，并和今后业务进行匹配，集中突破后，再依靠日常脚踏实地的关系维护，从长远来看，势必可以将我们的论坛质量得以提升。

今天看似是和大家分享我的工作，但其实也是通过这件事来理清楚我们做一件事的根本目的，核心步骤，以及关键人物，因为抓住这些，可以达到事半功倍的效果，比一步一步按部就班的前进速度，效率和质量都会高出许多。