德鲁克先生说管理既是科学又是实践的艺术，这是针对组织创设之后的企业运营管理而言。而在组织创设之初，或者说在组织创设的过程，从0到1的创造，也可以说是一门艺术。无论是谁，在从无到有的过程，面对纷繁复杂的未知的变化，一个人或一群人将对组织的构想呈现出来，并且转化成现实的生产力，称之为行为的艺术家应不为过。而尤其对于中国式众筹的创新组织，在协同中创造，要沟通到尽可能多的群体，获取一定数量的人的认同和支持，这里还蕴藏沟通的艺术。那么在这个组织行为艺术创造的过程中，是否有一定的逻辑规律可以被借鉴，帮助初创组织更美好的呈现。在《行动中的愿景》里对“创设新组织”划出了每个原创组织需要被滋养到的七个层面：
第一、 发展出组织的愿景——识别出动机。这个应该是所有组织的基础，怀着一个美好的目的出发，对于组织未来发展的蓝图是什么？我们常说的是每个人决定要做的初心是什么。对于中国式众筹，因为要统筹一群人的想法，所以发展出一致的愿景目标犹为重要。
第二、 满足某个需求。组织创设的目的，一定基于某一个或某一些需要解决的问题，这个需求成为组织存在的基础，也构成大家一起为之奋斗的目标。而如众筹的组织，在满足的需求方向上，还需要赢得所有的参与人员一致的认同，并且能够共同看到其价值所在。
第三、 规划并阐述明白组织方向。投资人常说：一句话说明白你要做的事情。这个方向决定组织能够走多远，走得有多快，是否在当下的环境中能够实现。众筹的组织还需要确认大家聚合的资源是否能够对组织够达到这个方向起到很好的助力作用。
第四、 人的忠诚度。这是极难评估的一件事情。因为每个人都有自己的私心，而忠诚度至少需要在一定的时间放下私心，为一致的目标去努力。众筹的组织在获取忠诚方向上需要花费更多的时间和精力。因为只有高度的忠诚，才能够减少很多的内耗和沟通成本，才能够让初创的组织目标一致的协同前进。而一旦这样的忠诚建立，众筹组织行进的效率将大幅提升。
第五、 共同工作。今天的社会，分工日益精细，一己之力难以推动组织呈现，所以能够在一致的目标下，清晰的分工协作，共同发展是初创组织的挑战。对于众筹组织，一旦确立方向与目标，在信任链上解决初始的链接成本，制度的设计会推动共同工作走向良性的循环。
第六、 过程和时间管理。组织落地需要清晰的路径和步骤，什么时间做什么事情应该有相对明确的计划。而对于创始人或者是创始团队，需要在尽可能短的时间做尽可能多的事情，保证组织在一个昂扬向上的路径上，也需要很好的对自己进行时间管理。众筹的组织在创立后，需要更加清晰和明确，这样才能调动更多的人的积极性，让大家更多的投入和参与。
第七、 寻找设施和资源。起始阶段，大多数组织是在缺食少弹的情况下奔跑着向前的。各种设施和资源的稀缺，在人力和物力的调用过程更考验的是智力。众筹的组织，在寻找设施和资源方向有些先天的优势，所有股东或者参与发起人员聚合的力量，每个人付出一点点，聚合的化学反应会帮助原创组织更快的呈现。
从方向、目标，到系统落地，原创组织的发展是变化中的创造历程。对于发起人和参与者，怀无常之心，抱坚持的信念，从心出发的创造是这个艺术进程的灵魂！众心汇聚，点燃组织心灯，于无形处见有形，这或是组织原创艺术的精华！
