引言
你是否问过自己这样一个问题：你现在做的事情，在赚钱的基础上，在三五年后，这份手艺，能不能卖得比现在贵很多？有没有通过累积专业度和经验值，提高自己的核心竞争力？——做一切事情，如果能长久有价值，那就是对的。
因为人和车子一样，都是消耗品。
你要让自己有房产思维，随着时间增值；而不是车子思维，时间越长越贬值，成为消耗品。
想到这里，你就不会去想到开个专车，你就不会去做没有技术含量的体力活，你就不会只做赚青春饭的活儿。
正文
质问一：优衣库的工作是没有技术含量的、是赚青春饭的活儿吗？
质问二：优衣库的工作，能为我的未来增值吗？
我现在给自己的答案是：可能会。
在优衣库，可以学到最优秀的经营理念、最优秀的人力资源管理、最高效的目标管理、最前沿的世界眼光。
但是，很多人认为，“管理”是最不可靠的能力，很多时候，人们并不将其看作是一门技能，因为它是很难被衡量的。
同时，他还容易被狭隘地定义。比如，如果你曾经是优衣库的一名店长，或者是区域经理，你身上会被贴上“日企”、“零售”、“服饰”、“线下”、“实体”等标签。有时甚至会是“传统”、“死板”、“落后”等标签。
然而，这些标签是别人给你贴的，是根据大多数同行业人的印象来贴的，这时候，你是完全被动的，你的个性被共性所埋没，你的价值也会被均摊贬低，从而在职场上的每次跳槽，都会是一次价值被贬低的过程。
那么，我该怎么做呢？如何才能完整地展现自己的价值，体现出自己超出平均同行的能力呢？你的格局和眼界、你的思维深度、你的文化内涵等等，该如何让下一个东家感受到，并且从而给予你重任呢？
我现在能找到的唯一药方是：写作！
你在过去的职场经历中，收获了什么？储存了什么？升华了什么？
在新的公司，你能胜任什么？你能改变什么？
所有这些，都可以从你的文章中了解到。读你的文章，就是在阅读你的思维。
所以，把在职业发展过程中的收获及时地整理出来，输出为文章，发表出去，在一个具象的事物上聚集你抽象的能量。
在下一次职业变更时，对你能力的衡量，将会简化为订阅量、阅读量、转载量、引用量等具体指标。
所以，如果你想要在一个如优衣库一样的企业从事管理工作，你必须趁早开始写作，这是对你未来负责的最好方法。
以上观点可能较为偏颇，也可以看作是为我的写作寻找支撑。
用罗振宇的话说：我们要不断地接受新观念，并不一定要求其是正确的，有根据的，只要它能丰富你看待事物的方式，那就是有价值的。
用和菜头的话就是：请相信，我说的每句话都是错的。
希望这篇文章对你有所帮助。
晚安
2017年，3月15日，02:00
财大后街·寝室
