第118天2021.10.17
二、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
读书所得：1.老板需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”，只有最新的数据才能对企业老板的经营决策做出帮助，面对瞬息变化的市场，我们在生产过程中要对成本进行即时管理，时刻明白公司处于什么样的状态，应该采取何种办法去应对。2.经营的本质理念就是经营最大化，费用最小化，要时刻牢记存在及真理，定价及经营。3.规模大了之后如何有效的提高全体员工都践行销售最大化，费用最小化的理念就需要“公司内买卖”制度，通过各部门实际经营来进行高效管理，还有一个好处就是，生产端与销售端绑定意识的产生，在面对市场动向时，不光销售敏锐察觉得到，生产端也应该及时作出调整！
